想要留住员工，最重要的就是要让员工的付出得到相应的回报，而不是一味地压榨，这样只会导致员工越来越反感工作，最后也会让公司无法再继续发展下去。所以作为管理者一定要在工作中做好这几点，让员工心甘情愿地为公司服务，也就能够真正地留住人才。

要懂得尊重员工

有的管理者在工作中认为自己是老板，员工必须要听自己的，不尊重员工，也不能给员工相应的尊重。其实一个优秀的管理者，是一定要懂得尊重员工的，只有这样才能够让员工觉得自己是被认可的，在工作中也会更有干劲。

我们都知道尊重员工是最基本的一件事，有的管理者在管理的时候对员工非常严厉，不允许员工有任何的反抗，这样就会让员工觉得很没有安全感。所以管理者一定要懂得尊重员工，不要动不动就骂人或者体罚人。

一个优秀的管理者懂得给员工足够的尊重，这样才能让他们更加有干劲，工作中也会更有动力。而且懂得尊重员工，也能让他们在工作中更加努力。

要懂得培养人才

只有当员工在工作中获得了成就感和满足感，就会更加有动力继续留在公司里面工作了。所以作为领导一定要懂得培养人才。

激励宝积分制管理，建立企业NBA式核心团队，就是为了让团队有竞争，有筛选，有替补。分组竞争，让同级别的管理干部在同样的积分规则下进行排名竞争。还原企业以业务为导向的组织结构，把不同工作岗位、工作性质的管理干部都用同一套积分标准，产值标准，对综合表现、价值成果进行数字量化。建立管理层排名部门，通过持续的排名竞争达到筛选净化管理团队的管理目的，建立起人才储备梯队。

不要吝啬赞美之词

不管是工作中还是生活中，每个人都有被赞美的需求，无论是上级还是下级，只要有人存在，就一定会存在被赞美的需求。当你不断地赞美别人的时候，别人也会对你产生好感，甚至还会觉得自己一定要为公司创造更多的价值。所以作为管理者在日常工作中，一定不要吝啬自己的赞美之词，你对员工的肯定与鼓励，将会是他们坚持下去的动力。

俗话说“人心齐、泰山移”，管理者要想让员工心甘情愿地为公司服务，最重要的就是要能够做到以上这几点。只有员工对公司充满了信心和热情，才会在工作中更加积极主动地完成任务。这样才能让员工获得更多的回报，也才能让公司得到更好的发展。

激励宝积分制管理在落地过程中给每个员工开一个积分账户，积分终身有效，不清零不作废，累计员工的价值贡献、历史功勋！积分分成两种类型，或者说我们给它加了两个激励媒介：一个叫“表现分”，一个叫“绩效分”，“表现分”衡量员工做人，“绩效分”量化员工做事。我们不盲目追求所谓的公平，而是通过不同条件的积分排名，实现公开差异化分配、表彰。员工每个人一个积分账户，积分实时同步汇总，形成积分管理大数据。当团队需要分配时，下一秒就可以按积分排名进行差异化分配。真正做到员工个人的利益跟员工做人、做事形成强关联，让优秀的干部员工不吃亏。

多表扬员工

要知道员工在工作中肯定是希望得到领导的认可和表扬的，如果领导能够经常对员工进行表扬，那么他们也会更加有动力去做好工作。所以作为管理者一定要懂得如何去表扬员工，也要懂得如何去引导他们。比如当员工做出了某一项成绩的时候，作为管理者就要多表扬他们，并且告诉他们做得好的原因是什么。这样不仅能够让员工有信心去继续努力工作，同时也能够让员工感觉到自己的付出都是有回报的，所以他们才会更加有动力。

及时有效的激励可以起到事半功倍的效果。管理者在进行激励时，必须清楚地认识到激励的时效性，否则就会起到相反的作用。我们所说的时效性是指激励行为对组织目标实现的意义和作用。也就是说，激励应尽可能及时有效。

在激励过程中，管理者对下属采取的任何措施都要有一定的时间限制，如果超出时间限制，则会使激励失去意义和作用。因此，在使用任何一种激励手段时，都要及时进行评估，了解其效果如何，有无必要再继续采取这种手段。否则就会出现“欲速而不达”的情况，会使员工感到管理者对他们的需求不重视，从而降低员工对组织和管理者的信任度，使激励效果大打折扣。

激励宝积分制管理，员工被奖分肯定，奖分进入到个人的积分账户。同时，还会生成一张奖票。奖票内容在例会时公开宣导，再次强化认可。还可以在快乐会议中幸运抽奖，而且这张奖票跟员工个人的薪资、福利、奖金、荣誉、晋级、晋升、干股、股权密切关联，充分发挥激励作用。