企业经营多年还处于亏损状态，公司把钱亏损在市场，可能被人嘲笑无能。要想改变企业现状，必须寻找解决问题的高手，而高手不在企业外部而在企业内部，即是公司的员工，因为最了解公司状况的是员工，但是员工只操心和他有关的事，所以要让公司和员工产生关系，如何发生关系？那就是公司按一定的规则，把公司产生的利益按一定的比例分给员工，员工因为利益与公司盈亏有关，就会变被动为主动的帮企业降低损失，甚至业绩倍增。具体操作，第一在公司处于亏损状态时，设定一定的期限，如果员工减少了公司的亏损，老板可以拿出少亏损部分的一定比例分配给当事人。

公司给员工设定一个期限，如果降低了公司的亏损，就按比例进行分配。

在员工业绩好时，公司要给他一定的奖励，并约定一个期限。在期限内如果完成了公司设定的业绩目标，公司就要按比例分配给他。公司在设定业绩目标时，一定要注意设定的目标一定要科学合理，比如销售100万，目标要制定成销售额150万或更高一些。因为公司设定的目标如果过高，可能员工完成不了，也可能达不到目标。

如果没有设定好具体的目标，员工完成了一项任务，这一项任务所产生的价值不会体现在业绩上。如果没有把工资和奖金与企业的盈亏联系起来，员工完成任务后可能会觉得自己给公司创造了价值，所以应该把工资和奖金与企业盈亏联系起来。

员工在期限内实现了目标，那么老板就必须兑现承诺。

对于老板来说，最痛苦的是承诺无法兑现，所以老板在给员工兑现承诺时，必须有非常大的决心，而且要做好心理准备，当员工实现目标时，老板必须兑现承诺。

比如员工向公司提出降本增效的方案，老板说可以降本增效，但是公司目前没钱，没有能力实施这个方案。然后老板就开始各种找理由、借口，说什么没有钱……

直到最后员工说我可以想办法筹钱……

老板听到员工的回答后，心如刀割，但又无可奈何。于是老板决定给员工一部分资金支持他们实现目标。

但是这部分资金必须用于公司的运营中去。如果这个方案没有实施成功，那么这部分资金就不能拿出来。因为员工在实现目标后，公司的亏损就减少了一部分。所以当员工实现目标后，老板必须兑现承诺。

顺应人性的数字化管理机制

老板必须要学会用机制管理团队！通过科学『激励机制』，把干部员工的个人利益目标与企业经营目标捆绑在一起！员工贡献度越大，收入就越高、回报就越多！员工主观为了自己的利益拼命工作，客观为企业达成了一个又一个经营目标！

这才是您经营企业的制胜之道！

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