导读

在近期的企业辅导中，“工资倒挂”已经成为很多内部管理缺失的企业中显露出来的重大问题了，很多企业老员工表示，在公司干了那么多年工资还不如一个新入职的员工，从而产生了跳槽涨薪的想法。

一、什么是“工资倒挂”？

所谓的工资倒挂指的是企业中出现工资与资历或职级不匹配的现象，主要表现为新入职的员工收入比老员工或高一级的员工高。

二、工资倒挂常常因为以下因素导致：

1.薪酬策略调整

企业在发展期间薪酬策略发生改变，导致低级岗位和新招聘员工与其他员工产生不对等的薪酬变化。

2.市场薪酬变化

用工市场供需关系变化，导致部分工种薪资上升，这种情况主要体现在基础岗位上，中高级岗位往往由于稳定性较强不那么容易受到市场变化影响，这会导致基础岗位与高级别职位工资倒挂。

3.组织架构调整

企业业务拓展或转型会出现新的岗位需求和逐步被边缘化的部门与岗位，这时候企业会偏向于主动提高新需求的薪资水平，边缘化的部门不会再加薪。

三、怎么解决“工资倒挂“的问题?

解决企业内部工资倒挂问题需要综合考虑多方面因素，包括薪资结构设计、绩效评估、员工发展等方面。

1.薪资结构优化

需要从数据层面对企业整体经营状况进行梳理，结合企业经营收入、成本、费用总预算，重新审视和优化企业的薪酬预算及结构，确保各个职位的薪资水平与其职责和价值相符。

2.绩效与激励机制

建立以数据说话，以结果为导向的科学、公平、透明的绩效薪酬体系，将绩效与薪资挂钩，让员工为绩效服务，自己为自己加薪。打破企业每年涨薪但是绩效不涨的怪圈，在我们接触的企业老板中大部分都愿意但也害怕给员工加薪，担心的就是加薪就加了经营成本。例如老员工可以用底薪+KSF+OP合伙人的机制，让薪酬和他的业绩强关联起来。

3.建立内部晋升及人才梯队建设机制

有的企业老板或管理层比较抠门，只关注眼前或短期利益，不愿意为人才培养而付费，这往往会导致后期浪费大量成本从市场上招聘匹配的人才，这会导致高薪人才进入公司冲击公司整体薪酬架构，而且常常在与老团队磨合过程中产生更多的矛盾。

4.透明公正的薪酬模式及晋升机制

在薪资和晋升等方面保持透明和公正，避免存在薪资不公和晋升不公的现象。员工对薪资结构和晋升机制的透明理解有助于建立积极的工作氛围。

总之，工资倒挂是一个需要认真对待的问题，解决它需要企业在薪酬管理上建立科学合理的体系，并关注员工的发展和绩效激励，以实现薪酬的合理分配。