员工没有动力的表现

1、员工没有工作积极性和动力，什么事情都要靠老板推动、督促执行；

2、员工工作状态不好，干什么都无精打采；

3、分配给员工一个工作任务，但员工认为无法达成而不愿接受；

4、员工工作的时候需要盯着，一旦放松效率就会变差等等。

在过往的咨询项目中，我们在与员工的沟通交流中了解到：绝大部分员工是有意愿把工作做好的，但是往往由于管理的缺失，造成了“员工没有动力”的现象。

可以从以下几个方面来判断管理是否到位：

1、员工是否清楚做什么，怎么做

这一点可以结合每次的工作任务布置会来看，越是基层的会议，规范缺失的越是严重。

我们会看到很多口号式的工作内容布置：今天“0”安全事故，今天的产能大于多少吨，我们要控制成本……员工大喊“好、好、好”然后散会，该干什么干什么，最后结果没有达成，整个班组被考核，士气倍受打击。

我们在布置任务前，需要有明确的工作目标，并把工作细化到各环节。

布置任务的时候，需要让员工明确地知道自己要做什么，怎么做，做到什么程度，如果做不到会有什么样的后果，然后为员工提供完成任务的必要的条件。

目标不明确，是员工不知道做什么的主要原因。

帮助不力、工作指导或培训不及时或不够，是员工不知道怎么做的主要原因。

所以想让员工做事，就要让他们明白要做什么，怎么做。

2、管理者是否遵循制度，公平公正

这里要做到工作纪律和工作标准一视同仁。

很多领导对员工有一个错误认知，即“你在给我干活”，“都是跟了我很久的人了”。

这种认知大错特错，应该是“你和我都是在给单位干活，而我恰好是你的领导”。

其实领导只是代表公司行使分配任务并检查成果的人，仅此而已。

有制度的按制度办，没有制度的，尽快制定标准，签发执行，一视同仁，公平合理，有章可循。

管理者需要维护公司的规章制度，它就像管道一样，收束着员工的力量，指向正确的方向。

破坏制度和公平性并不能给管理带来任何好处，久而久之员工越来越散漫，因为制度就是吓唬人的废纸，做好做坏都一样。

等再想用制度去约束员工行为的时候，就会事倍功半，最终反噬管理者。

3、给予必要的尊重，顺应人性

有句谚语：与其训练火鸡上树，不如从一开始就招一只猴子。好的员工或者说合适的员工是选出来的，而不是培训出来的。

有人把工作和生活区分开来，有人把工作当成生活；有人喜欢独立思考，有人喜欢按部执行；有人讨厌996，有人愿意为财富付出更多时间。

不同人的追求不同，同一个人不同时期的追求也不同，管理者一定要知人善用，在“选人”上多下功夫。

选对了人才可以在“育人、用人、留人”上更加得心应手。

每个人都有自我实现的愿望，谁都不想成为“别人眼里的混子”，需要被认可、被佩服、被夸奖。

能力越强，条件越好的人，越希望能被人承认，如果管理者能够通过合理安排的工作实现员工的自身价值，必定可以实现员工的自我驱动，真正实现员工和公司的双赢。

以上，我们可以通过管理的手段，使员工在岗位上守住工作的“底线”，保证企业正常、有效、平稳地运行。