虽然一对一面谈比较花费时间，很多领导其实并不反感跟下属进行一对一深度面谈，

这也是他们了解下属、获取信息的重要渠道。

对于汇报的下属来说，和领导的一对一谈话，不仅是解决问题，把工作向前推进，

还能从领导身上学习到思考解决问题的方法，朝着领导的段位慢慢靠近。

这篇说的汇报指的是：下属跟领导之间提前约好时间一对一的专项工作面谈汇报。

一般情况下，这种面谈的主题相对复杂，需要讨论的问题比较深入，需要提前准备。

针对这种面谈汇报，我们一般应该要注意些什么呢？

第一，提前做好功课，准备辅助材料

无论你和领导事先约好了多少面谈时间，你都要提前做好功课和预备方案。

提前做哪些功课？

要跟领导汇报的问题、需要的支持性数据材料、领导可能问到的问题及自己的思考、最新市场动态等等。

一些重要的支持性数据材料应提前打印好，领导和你各一份。

提前做好什么预备方案？

如果中途因为各种原因面谈中断，那么自己在有限的时间内要汇报的问题优先级应如何排序？

我们都经历过这样的事情：你和领导约了40分钟，结果一进门，领导就告诉你：抱歉，我只能给你20分钟了。

即使领导可以给你40分钟，在你们谈话途中，领导也可能被其他紧急电话或他的老板或者其他领导客人来访等原因所打断。

这个时候，就体现出汇报前做好功课和做好预案的重要性了。

遇到这种情况，你马上可以做出取舍，决定要先跟领导汇报哪件事情。

对于面谈所需的辅助支持性材料如果提前准备好，

领导一边听你汇报，一边也可以自己看材料，可以加快汇报和决策进程。

当然有些领导个人习惯看简单书面报告（一两页纸）或者看PPT报告，具体就看领导个人习惯了，事先都要了解清楚，按照你的领导习惯来。

第二，汇报聚焦重点，无关话题不聊

很多人把跟领导汇报工作看得过于严肃，自我细节要求过于完美，在表面形式各种细枝末节上下了很多功夫。

其实，这么多年工作接触下来，大多数领导要求不会很高，都可以接受下属汇报过程的瑕疵，没有想象中那么严重。

他们非常难以接受的是：抓不住重点，东拉西扯，没有思考。

除了少数严谨、细节控或有特殊偏好的领导，大多数领导汇报内容基本的要求是：

问题导向、重点突出、逻辑清楚、思考结果、方案建议。

如果还能给他带来新视角、新技术、新进展，那么，恭喜你，虽然他不一定会当面表扬你，但是，你很强的学习钻研精神和高度的市场敏感度会给他留下深刻印象。

这种相互学习，双向互动，是你和领导之间建立信任关系的催化剂。

有些时候，一些领导为拉近与下属距离，也会问些家常，但是你自己要把握好分寸，

心里清楚这很可能只是客套。没有几个有进取心的领导，会真的对你的家常感兴趣。

如果你顺着领导话，对家常津津乐道，只会让你领导怀疑你的情商和工作投入度。

第三，好记性不如烂笔头

千万不要忘记带上一个纸质笔记本和一支笔，尤其是面对年纪较大的领导。

有些年纪大的领导对于拿平板和手机进行记录，心有芥蒂，纸质和笔最安全。

当然，带上笔记本和笔也不是应付这些领导的表面形式。

再好的记性都不如烂笔头，做笔记最重要的作用是备忘。

领导的反馈、你们双方达成的共识、下一步的行动方案，都是笔记的重点。

领导单独交代的事情要特别记清楚。

如果有些地方有疑问，前往不要不懂装懂，当场要跟领导做确认。

远比稀里糊涂按自己理解去执行，结果跟领导要求相去十万八千里，要好。

结束面谈之后，领导交代的事情要以最快速度跟进，及时以书面或口头形式反馈。

下次见面时，你应把进展或结果及时向领导汇报，这些都是工作闭环的靠谱表现。

第四，重要的事情一定要汇报

重要的事情需要让领导及时知道，哪怕是坏消息，这一点很重要。

没有哪个领导喜欢意外，你也不希望领导从别人那里听到你工作上的不利消息。

不要抱着侥幸心理，觉得领导会不知道。

领导的关系网比你广，即使你不说，总有人比你愿意把消息透露给你的领导，比如你的竞争对手。

如果你藏着掖着坏消息不说，领导可能认为：

一定是你做错了什么，想私底下做点什么蒙混过关，错肯定全在你。

如果你选择把坏消息这个“结果”告知领导，并把前因后果以及你正在采取的措施加以说明。

领导即使恼火，通常也是暂时的，更多的是会帮你出些主意，帮你把问题解决得更快更好。

毕竟你的问题如果不解决，也会变成他的问题。

领导从你这儿得知坏消息后，心里有数，当别人不知出于什么心理去他面前揭你短的时候，领导会帮你澄清一些事实，避免此事的副作用进一步扩大。

很多人都错误地认为，与领导的信任是建立在不断取得成绩的基础上，自己问题越少越好。

其实，让领导看到你所经历的一些挫折，以及你在克服困难的过程中的成长，让领导有机会在这个过程当中给予你指导，这也是领导获得成就感的一种方式。