企业是一个复合体，由诸多部分有机构成，随着企业越来越大，各种部门分门别类，但对人才来说可以划分为基层员工、中层员工和高层员工三个部分。
因为员工的位置不同，所关注的工作重点也不一样。直观来说，基层的员工是最前沿的执行人，更关注具体的实施和信息的反馈；中层员工是企业的中坚力量，起到承上启下的作用，所以主要职责是拆解目标制定工作计划和管理团队；高层人员是企业的灵魂核心，负责制定企业的发展战略，并保证其执行实施。
所以各类人员的分工不同，培养的侧重点自然也不一样。
作为企业一线的操作员工，他们的工作离客户最近，也最容易被客户感知到。想要给客户提供稳定的高质量服务，那势必要用规范的流程来培养和约束员工，
只有操作流程和服务方式的一致性，才能提供稳定的工作质量，形成工作的标准化。在制定培训内容的时候，越精细越好，甚至可以具体到每个操作步骤，这样培训的效果会更加明显。
中层员工是企业的动脉，在企业中扮演的角色较多，既是企业战略的执行者，又是其团队的管理者。在这样特殊的位置上，中层管理直接影响着企业发展的效率和目标结果的成效，所以关注中层员工的绩效，就是关注企业的绩效、部门的绩效和基层员工的绩效。
用考核的方式让中层员工感受到压力，促使其自觉地深入思考企业战略，思考和学习高质量执行方法，使其在落地企业战略的同时，完成本职的管理工作，最终达到绩效能力的持续提高。
所以在中层员工的培训上，既要有通识性的管理力，也要有具体的方案和技巧，内容相对复合。
高层员工在企业中已经属于决策层，要对企业的发展战略负责，想要做好企业战略规划，就必须要有战略的眼光和系统性的思维认知，这二者的焦点汇聚于“创新”。
创新的方向在哪里，创新需要维持在娜个范围之内，如何保证创新不偏离企业原有的战略目标，又能与行业的发展属于同一趋势，这些都需要通过监督的方法来实现。
员工的培养在企业经营中是非常重要的一环，它影响着企业的各个方面，所以一定不能够忽视，要谨慎地对待。
