在职场上很多年，见过形形色色的老板。当然，这些人能够当老板，自然有他们的过人之处。这些老板中，有的是从一线销售员慢慢做起，最终积累到客户资源后出来单干，最终当了老板；有的人原来是包工头，靠着行情好的那几年赚了点钱成立了自己的公司，最终靠着包工程成了一个小老板；还有的是学历较高的一些创业者，他们靠着高校的关系网慢慢做大做强，最终自己当上了小老板；当然，也有上了几年班后感觉职场上没自由，最终自己出来注册公司的小老板。

在与这些老板接触后，总结而言，这些老板都有一些共性。比如：强势、会拿捏人、会在人和事之间游刃有余、会搞关系。除了极个别的老板会特别专注于业务之外，大多数老板都会特别注重关系网的搭建。

其实站在公司的角度上来看，这个也能理解。毕竟不管是什么类型的公司，最终想要盈利，就要把自己公司的商品、服务、价值销售出去，再让买东西的人取得成效的情况下，获取自己应该获取的。只是这种成效有时候在关系的加持下，会被成倍的放大。

总结来说，老板创建公司的最终目的，就是将公司做大、做强、在实现老板自身价值的同时让公司尽可能长期稳定的生存下去。

那要实现公司的愿景，公司到底需要什么样的人来实现这伟大的目标呢？

一、愿意主动为公司付出的人

很多老板在早期创业时时非常艰辛的，在人员不多的时候，很多事情都需要老板自己亲力亲为。老板这样做的目的，就是他很清楚这是在为自己做事情，事情做成了以后可能会享受到公司上市并迎接万众瞩目的荣耀；如果公司没有熬过寒冬，那自己就只能另谋出路了。

所以以后当公司老板做大做强了自己的事业，招了很多员工进入公司后，老板必然希望在公司员工身上看到自己曾经的影子。如果看到有主动愿意为公司付出的员工，他必然会高看一眼，甚至在机会成熟时，他也愿意将一些重要的事情交给这些愿意为公司付出的员工去做。

二、听老板话做事端正的人

老板想要将一些方针政策顺利的贯穿下去，让基层员工愿意执行，这必然是需要下功夫的。有些公司靠着老板个人的人格魅力就足以征服员工，员工也愿意为这样的老板卖命。但是在有些公司就不一定了。公司的刺儿头比较多，同时还有多个利益团体，这些团体之间都在内部斗争。

所以在这种复杂的情况下，老板就希望看到一些听话并能端正做事的人，这样公司才能持续稳定的发展下去。

三、个人有本事能够最大化为公司创造价值的人

一个公司的发展壮大，真正重要的是人才。对于人才有各种维度的定义，但是人才在公司工作最核心的本事就是为公司解决大大小小的问题，为公司创造价值，让公司在行业内能够持续稳定的发展下去。

所以在很多情况下，我们看到即便一些有才的员工有点小小的个性，他们甚至不把一些领导放在眼里，但是老板依然会对这些员工高看一眼，其中的原因就是老板已经很清楚的知道，人才是重要的，人才是公司的核心资源。没有了人才，公司的竞争力和优越感也就不复存在了。

知道了老板需要什么样的人，就知道在职场上该怎么对应去做了。