刘强东曾誓言京东员工如兄弟，绝不抛弃兄弟于不顾

京东的创始人刘强东曾经说过：“京东的每一个人，都是一家人，永远不会放弃自己的兄弟姐妹”，这句话曾经打动了很多公司的员工，也打动了广大群众。不过，时来运转，今天京东组织了一场裁员风暴，刘强东的言论也由当初那句"公司非职工之家，职工非企业之亲，雇员与企业之间只谈价值和贡献，不谈情感，不谈过去。"这一改变引起了人们的广泛议论与思索。

博爱的失望

刘强东的"兄弟情"深深地感染着许多人，使他们感觉到，他们不仅仅是为一家企业而工作，而是整个家庭。但是，“家族式”的经营方式，在最初阶段或许可以激发雇员的忠诚与工作激情，但是当公司逐步成长，面临越来越复杂的市场环境时，就显得力不从心了。

事实胜于价值

随着京东的裁员，刘强东的立场也随之改变，他不再重视"兄弟情"，转而重视"价值第一"。这一转变看起来是冰冷的，但它折射出的是生意的本性。企业以赢利与发展为首要目标，并非做善事。在公司运营的压力下，裁员是不可避免的。在这个时候，对价值与贡献的重视，而非个人的感情与历史，才更合乎业务的逻辑。

劳资关系：利害冲突

刘强东这番言论的改变，并不只是其本人的心态，而是一种对于员工与公司之间关系的更深层次的认识。在当今市场经济条件下，企业和雇员之间更多地是一种合约关系。雇员是公司的劳动力，是公司的智力，公司是给雇员薪酬和个人发展的平台。你们的关系建立在兴趣的基础上，而不是感情。"兄弟情"更多地是激励员工士气的一种管理方式，而非真正的亲情。

思想与洞察力

刘墉的辞格演变给我们带来怎样的反思与启发？

企业文化和实践：虽然企业文化很重要，但是一定要建立在实际的基础上。企业在发展的不同时期，要不断地对企业的经营模式、企业文化观念进行调整。

调整雇员的思想：雇员们应该意识到公司并非避难所。不管公司怎样提倡家族文化，最后都要回到员工的专业发展与对员工的贡献上。

经理的职责：经理人员应该以诚信和透明的方式建立公司文化。错误的许诺不但不能激发雇员的积极性，反而会在生意遇到麻烦的时候激起更多的不满和愤恨。

长远发展策略：企业要以长远发展为目标，而不能只追求眼前利益。盲目地裁减人员，短期可以减少企业的开支，但长期而言，却会影响公司的声誉，影响员工的忠诚度。

刘强东由"兄弟情深"转向"价值至上"，这不仅是其个人看法的变化，更是对公司实际情况的一种反应。企业与员工之间的关系，最终是基于利益的联系。在"手脚"必不可少的情况下，当然要保留下来；而一旦"手脚"变成了发展的障碍，分离也就变成了无可奈何的选择。所有这些都在告诉我们，在生意上，理智与真实总是占支配地位的。