自疫情后,大环境不景气,各行各业经济下滑,企业开始降本增效,裁员更是不择手段。
只要老板心情不爽,一言不合就裁员。企业裁员分以下这些情况:
如今裁员已成为老板口中的家常便饭,老板裁员后发现一个问题。
公司由原来的200人裁员到现在的100号人,哪怕裁掉一半,100号人干原来50人的工作,工作效率并没见提高。
这背后的原因到底是什么?
大部分老板裁员目的:降本增效,以为只要减少员工数量,工作质量就会提升,留下那些做事效率高的同事即可。
真实情况并非如此,裁员并不能给企业能效带来直接的效果。
要想提升整体工作效能,需提升企业员工的整体综合素质能力,例如:工作配合度、工作协作性、解决问题的能力等各方面入手。
随着团队岗位人数的减少,大家承担的工作量越大,在工作效能方面影响较大,例如:工作效率下降,花的时间更多。
俗话说:闻道有先后,术业有专攻!
人只有在团队中做自己擅长的事情,才能体现更大价值,一个人再厉害也走不远,比不上一个团队的效率高。
反之,裁员后,员工心情受影响,心理压力过大,工作效率受影响。
大家都想,公司一下子裁掉这么多人,让员工缺乏安全感,害怕哪天自己也被裁员。
要想把事情做好,优先梳理好心情,大面积裁员员工心态不稳定,很难全心全意投入到工作中,对工作效率提升影响大。
古人言:众人拾柴火焰高,众人栽树树成林。
裁员不但影响协作效率,更容易影响员工的战斗力和士气。
人在组织中工作,一个萝卜一个坑,才能快速达成团队目标,体现个人价值。
被裁掉的员工会与未裁员的员工进行信息交流,如果企业在待遇上没给足,员工之间会沟通交流,给企业带来负面影响。
现在团队人数瞬间减半,员工对工作失去信心,感觉做得再好也得不到老板的认可,影响工作动力,影响团队效率,企业效率更难提升。
裁员后,如何管理团队,提高团队办事效率?做到这4点。
一、多关爱员工身心健康,提升团队情感信任度
关注裁员后员工的心理变化,对员工生活多些关注,缓解员工心理焦虑,让员工心态回归工作。
二、提升团队凝聚力企业裁员后,员工内心不安,可适当组建团队活动,例如:吃饭、搞烧烤、旅游等活动。
提升团队凝聚力,激发员工活力,加强团队沟通与交流,缓解工作焦虑与疲惫感,增强员工对企业的可信度。
三、提升团队业绩
企业裁员后,团队工作士气低下,随着人员的裁减,工作能力适应度降低,企业可适当组织培训,提升团队综合实力,帮助团队提升业绩,达到提升效率的目的。
四、实施激励策略
企业裁员,人减少,员工工作内容反而增加,员工心理压力大,可适当根据员工情况调整薪资待遇,让员工价值被企业认可。
适当根据考核策略设定月度奖励或者季度奖励,激励员工努力工作,让员工感觉在企业有发展前途,心态更平衡,工作效率更高。
总之,裁员并非企业所愿,企业为了正常运行,逼不得已做出的裁员决策。
老板仅想通过裁员就想达到降本增效的目的,有时候容易适得其反。
真的想帮助企业团队提升效率,应从团队整体综合实力上入手,提升团队凝聚力和战斗力,有效鼓励员工,给予相应的回报,多关心员工的工作和生活,只有这样企业才能行稳致远。