体系内的企事业单位，其实都大同小异，底层逻辑都是一样的潜规则。在这种单位里，千百年来都是“中心化”的，即：你的能力、态度、贡献、职级、薪水、福利，不是由自己和同事决定的，而是由上面几位领导成员甚至只是“一把手”决定的，称之为“中心化”。

所以，体系内的职场，每个单位都像一座庙宇，各层次的领导人员如同庙堂中“诸神诸佛”，下级员工就像虔诚的信徒，按照分工给不同的“神像”烧香拜佛，期望自己内心的心愿得以神灵保佑、顺利实现。法力大的神，烧香的人多；法力小的神，拜佛的自然就少。

我入职之后，就找不到合适的佛去拜。因为我无根无系，只会埋头苦干，不懂巴结贵人，所以，没有领导关照我。我自己也不会主动寻找“贵人”，抱不住大腿，攀不上高枝，所以，奋斗了几年，依然混得一地鸡毛、一事无成。

有一次，我在工作遇到了难题，没人愿意帮助我，估计也没人能帮得了我，正当我一筹莫展的时候，张副总听说我遇到了专业难题，把我叫过来，简单指导了一下，就让这个难题迎刃而解，令我敬佩不已。反正我在单位如同无人关照的“浮萍”，从此愿意跟张副总走动起来。

张副总已经坐了三年冷板凳了，因为他被“一把手”林总孤立、排挤、打压，同事们都主动跟他划清界限，对他敬而远之，生怕被他呱嗒上什么倒霉事。单位上的老人都知道底细，张副总是业务型领导，一心扑在钻研上，技术水平很高，性格上“一根筋”，爱钻技术的“牛角尖”，经常跟林总“顶牛”。

林总是集团老大的侄子，想从业务上捞好处，走不通张副总那一关，自然就会爆发严重的矛盾。在集团老大的撑腰下，林总就利用调整分工的机会，把张副总空挂起来，等于把他打入冷宫，彻底给边缘化了。不要责怪同事都是“势利眼”，大家上班都是在“讨生活”，谁敢跟“一把手”对着干呀，毕竟提职加薪的权力都捏在林总的手里。

林总开始也想拉拢张副总，期望把他拉入自己的阵营，跟他们一起捞好处，可惜的是张副总坚持自己的底线，坚决不混入他们的小圈子。既然被排挤出局，张副总很快就调整了心态，继续埋头钻研技术。我呢，反正也不受林总的待见，既然已经在谷底了，也没有什么可失去的，不如跟随张副总学一点技术，锻炼一点真本事吧。

尽管林总想打压我，可我已经在底层了，也让他没啥可打压了。一晃又是三年过去，我跟随张副总学了很专业的技术，工作水平提升到较高的层次，而且两个人惺惺相惜，已成为患难师徒。林总有两次想拉拢我，继续孤立张副总，我一直不为所动，患难之情愈久弥深。

人生如同水上行舟，既可能飞流直下三千尺，也可能逆风翻盘一飞冲天。三年后，国际市场风云突变，单位经营战略错误，再加上林总的“小圈子”掏空了基础，单位连续亏损三年。集团老大因为经济问题受到处理，新老大立即开始整顿我们单位，先拿下了林总，处理了小圈子，才发现根本找不到有能力的人来“接盘”，突然启用了都快退休的张副总。

上级冷落了张副总五六年，几乎都忘记了这样一位卧薪尝胆的“大牛”，没想到张副总厚积薄发，利用专业优势，调整发展战略，力挽狂澜，很快带领单位扭亏为盈。张副总在退休前开始调整中层人员，不计前嫌，除了林总小圈子里的核心人员，其他人员都该干还干啥，没有冷落、孤立、打压任何人。唯一干的有点“出格”的事，就是破格提拔我为中层副职，主持全面工作，享受正职待遇，等年限一到即可转正，让那些瞧不起我的同事大跌眼镜。

PS：行走职场，如同江湖。大多数人都喜欢追“红人”、攀“热点”，见风使舵、左右摇摆，谁有权有势就巴结谁。只有少数人愿意追随那种虽然受冷落但人品高贵的领导，如同“冷庙烧香”。尽管追随这种冷门领导有风险，但他们一旦成功，你也能顺势而为、有所成就。所以，我们应该追随这几种领导：

【1】一心一意扑在工作上的领导。他们追去事业不偏移，也不玩那些花花事，做人做事也厚道，追随他们可助你前程似锦。如果你追随那种“小人型”“贪图型”领导，可能会一时得利，但早晚会“树倒猢狲散”，一荣俱荣，一损俱损。

【2】浑身有激情有正能量的领导。这种领导是事业型领导，充满激情，爱才惜才，愿意为团队成功付出大量心血，助力下属实现发展事业与个人发展的“双成功”。追随这种领导，能带给你事业成功上的机遇和成功。

【3】爱钻研业务、精通技术的领导。这种领导看上去是一种“理工男”，不懂人情世故，对应酬玩乐更不感冒，只愿意把专业的事情做到专业，他们不喜欢那种投机钻营的人，欣赏跟他们一样钻研业务的骨干。追随这种领导，助力你实现业务发展与个人发展的“双进步”。