企业要求高效益，这一点毋庸置疑！可是，现实却让人有些愁眉苦脸。在老马所在的企业，工人越来越少，闲人却越来越多，这种情况愈加明显。
老马是这家企业的一名老工人，他经历过企业的起起落落。九十年代，企业亏损，被迫进行裁员，50岁以上的工人内退，许多领导也下岗了。当然，这是出于企业无奈之举！
或许当时的管理者还在摸索阶段吧！不久之后，许多老工人又被重新雇用，待遇比以前还要优厚，因为实践证明老工人的经验非常宝贵。
老马的师傅也是其中之一。因为老马离职后，铸造的零件经常出现裂纹，尽管设备速度和温度都符合工艺要求，包括老马自己干的活也出问题，公司请来的技术专家也束手无策。于是，只能硬着头皮请回老马的师傅。师傅的工资从以前的800元/月涨到了1500元/月。真令人神奇，师傅回来后摸索了一天，第二天一切就恢复正常了。
那时候，老马深深体会到，在工人这一行中，“师傅领进门，修行在个人”。他向师傅学习如何操作设备、调整温度和速度的匹配，以及在熔炼锅中安全加入金属原料。然而，如何通过肉眼辨别流动性，如何调整流动性等等，这些都需要自己去摸索，别人很难解释清楚，自己也很难完全理解。
许多老师傅被重新雇用，使得老马意识到在企业中，工人是不可或缺的存在。于是，老马探索精神十足，最终成为单位里的工人技师。
企业逐渐扭亏为盈，发展越来越好，然而也出现了一个让人不爽的现象：工人变成了“一个个萝卜一个个坑”，没有休息日，因为企业不养闲人。
老马感到非常不公平，为什么坐在办公室的人可以休周六日，而工人却没有一天休息。
一些有关系的工人通过后门，调到库房、保卫等部门，工作轻松，也能够休息。而那些有背景的人则成了办公室里的坐班人员，或者在基层当起新设的副工序长。
难怪企业无法持续发展，原因也就显而易见了。老马所在的企业又陷入了亏损边缘，领导们决定减少员工来提高效益。
工人从一个萝卜一个坑，变成了“一人多岗”。原本由八个人组成的班组减少到了五个人，由六个人组成的班组减少到了四个人。
老马愤愤不平地提到，这次的裁员真让人生气。办公室的人员和小领导一个都没被裁减，似乎只有工人是闲人。经过裁员后，老马所在的工序只剩下十八个工人、一个工序长、两个副工序长、还有两个女统计员，其中一个负责统计工作量较少，另外两个则是为了保证每周能休息两天。看着这些人整天上班喝茶聊天，老马气得不打一处来。
就这样，企业的效益保持了两年。期间，老马所在的单位实行了末位淘汰制度，旨在激励大家积极进取。然而最后，没有哪位领导被淘汰。
老马感到心寒透了，虽然作为技师他没有被裁掉，但他要管理两台设备，整天忙得不可开交，根本没有时间去研究“小改小革”。而且，挣钱越来越少，老马开始消极怠工。
为了改变企业陷入停滞不前的状态，公司引进了一位新领导。这位新领导看出了问题的所在，精简了领导班子、职能人员，并且增加了工人队伍……
这些问题其实工人早就察觉到了，大家对这位新领导寄予了很高的期望。
然而，最终，这位新领导没有坚持下去，因为许多闲人难以精简，而补充的工人只是临时工。
老马和其他工人感到失望，他们陷入了左右为难的境地。如果离开，将会舍不得失去五险一金的保障，但如果留下来，也挣不了多少钱，而且工作越来越辛苦！
这样的企业真是让人费解，到底是它们不愿意继续雇佣工人，还是不愿意让员工闲在岗位上呢？
