你或许也听过这么一句话，
员工拿月薪，
高管拿年薪。
这句话就很形象地说出了，
普通员工和高管的薪酬发放周期的不同。
员工的薪酬是要有一定的即时性的，
而高管的薪酬则是有一个较长的等待期。
高管的绩效自然也与普通员工不同，
员工的绩效奖不能慢给，
而高管的绩效奖却不能快给。
高管的绩效要以目标绩效为主。
所谓目标薪酬，就是给高管制定相应的
绩效考核目标，
一旦达到，就能获得绩效奖金。
目标薪酬，往往和量化薪酬相对。
一般来说，量化薪酬不适合高管，
量化薪酬注重绩效的量化，
把量化指标当做绩效考核结果，
强调短期的纸面数据，
带来的是领短期的业绩提升。
如果过度重视短期的量化薪酬，
必然导致高管目光短浅。
所以啊，对高管的绩效考核，
往往需要一个中长期的目标薪酬。
这份“目标薪酬”就像一份对赌协议，
在一定期限内，高管达成什么任务，
企业就给予什么回报。
文：公众号“瀚霆方法论”
