在大多数企事业单位，财务工作是核心业务，主要领导要亲自抓财务工作，实行“一支笔”制度。但也有一些单位并不把财务工作捧在手心上，在领导眼里，财务部就是算账、报销、发工资，属于执行性业务，没有那么高大上，听领导的话就够了。其实，财务是一个上限和下限都很高的职业，上限可以资本运作，下限就是记个账。郭梅就倒霉地遇到了后一种领导。

郭梅干财务工作多年，一直不受重视，主要有两个原因：一个是因为她自己的性格太较真，不愿意违背做人做事的原则，不给领导的违规票据签字，被领导“穿小鞋”；一个是因为单位的性质简单，财务工作没有技术含量，显得不那么重要，财务人员的地位不高。所以，郭梅干了一辈子，混得一地鸡毛，临到退休也没提拔一个一官半职。

其实，郭梅的工作很有技术含量，郭梅自己不擅长邀功，更不善于诉苦，不懂财务业务的单位领导根本不太清楚这项工作的难度。领导对郭梅的忽视和冷落，除了以上被排挤的原因之外，还有一个隐私的原因，就是财务部主任老李故意贬低她，打压她的重要性，让领导误认为郭梅的工作很简单，等她退休了，好把自己那位学历不高的侄女调过来顶替她。

在郭梅快退休这两年，单位从纯事业性质转型为半事业半经营性质，财务的重要性和复杂性大大提升了，郭梅做了一辈子财务工作，经验丰富，业务精湛，再加持自己的认真负责、勤于学习，一个人就撑起了这片天，但比以前难多了、累多了，与工资相比，性价比太低了。

郭梅就是那种抹不开面子的老实人，一辈子几乎没有为自己的利益向领导开过口，明知道自己得罪过领导、领导也不待见自己，还是鼓起勇气向领导提出涨薪要求。郭梅的工资只有5200元，根据现在的工作量、难度、专业度和市场行情，至少应该加薪到7000元。

领导因为郭梅拒签自己的违规票据，一直怀恨在心，怎么可能给郭梅涨工资呢？不但没同意，还嘲讽她手，你不就是一个记账的吗？离开单位到社会上，三千元工资顶天了！你愿意干就干，不愿意干随时可以走，想来的人排着队呢！

郭梅气得眼泪汪汪的，想一想自己的年龄临近退休，多一事不少一事，哑巴吃黄连有苦说不出，只能打碎了牙齿往肚子里咽了。终于熬到了退休年龄，别人可能觉得很失落，郭梅却觉得浑身轻松，如同卸下了千斤重担，交接完工作，就悄无声息的离岗回家了，谁也没打扰。

财务部李主任抓住机会，把自己的侄女调入单位，顶替了郭梅的岗位。这位小姐啥也不懂，根本顶不起这个岗位，但好歹也是自己人。领导和李主任又招了2个关系户，三个人来顶替郭梅的岗位还搞不定。可这三个人的起薪个个都比郭梅的工资高，有人打抱不平，就告诉郭梅了，郭梅知道之后，虽然很气愤，但终究要放下了。

上级和外部对这种半事业半企业的单位不断加强监管，外部检查组来审查，发现单位的财务工作乱七八糟、漏洞百出，存在重大违规事实，准备深入核查，把领导和李主任这个“小圈子”吓坏了，让这三个人平账，这三个人拿着高工资却做不了这种高难度的工作。气得领导大骂她们，你们的工资过万，啥也不会！人家郭梅拿5000元工资，一个人顶你们三个人！

上级检查组要追究领导责任了，领导才知道郭梅的重要性，可惜已经晚了。领导亲自给郭梅打电话，一口一个“老专家”叫着，动不动就打多年的感情牌，郭梅早已经对他们寒心了，表示：我能摆平这些账目，可我偏偏不去！你让她们三个拿高薪的能人去做吧，你就祈祷她们的水平跟工资一样看齐吧。

PS：这三个关系户都是“草包”，手忙脚乱地忙了三天，把账目越搞越乱，检查组顺藤摸瓜，查出了“小圈子”的大量违规行为，把这些吃里扒外的小人一网打尽。新领导上任之后，领教了郭梅的业务水平，三顾茅庐，许诺月薪1万返聘她回单位，被郭梅坚定地婉拒了。

【1】塞翁失马焉知非福。郭梅做人做事坚持原则，不进小人的小圈子，虽然在工作上受排挤、吃亏了，但早晚跟他们一样失去自由。做人本分，虽然吃亏，但一生平安。

【2】要学会及时止损，不要抱有幻想。行走职场，我们总会遇到小人型领导。他们要么是拉拢你，跟他们一起同流合污；要么是用利益勾着老实人给他们卖命。如果你看懂了本质，就要立即止损，远离小人，君子不立危墙之下。

【3】不要向职场悖论妥协。职场上有一个怪现象，领导宁愿高薪招新人，也不给老员工涨工资。因为领导已经拿捏了老同志的“软肋”，欺负他们人到中年万事休。马善被人骑，人善被人欺。让善良带一点“锋芒”，让本分带一点“流氓”，人不犯我我不犯人，人若犯我我必犯人。您认为郭梅做的对吗？您会怎么处理呢？欢迎交流。