管理就是解决人的问题。企业中有许多问题，最难解决的就是员工的问题。如果企业的管理者不能很好地解决员工的问题，就会陷入“企业中有1000个问题，但却要解决9999个困难”的困境中。

企业管理中存在许多难题，其中最大的难题是员工激励。对于大部分人来说，激励是一件很困难的事情，而作为管理者又不能只靠骂来管理员工，只有找准差异化激励这个切入点，才能激发员工工作的积极性。

管理是科学，需要遵循一定的规律

企业管理是一门科学，但这门科学也有一定的规律。在企业管理中，管理者要充分利用人的积极性和主动性，通过有效的激励，达到预期的目标。当然，这是一个长期的过程。作为一名管理者，要不断地完善自己的知识和能力，掌握更多有效的激励方法和技巧，才能更好地管理员工。

管理是艺术，需要“润物细无声”

管理是一门艺术，管理中有许多技巧。除了对员工实施有效的激励外，管理者还应该注重日常工作中的细节。做一个好的管理者，应该将管理与“润物细无声”结合起来，从日常生活中的每一个细节开始，从而激发员工的积极性和创造性。

管理是手段，要通过差异化激励来实现

我们常说，管理是手段，不是目的。但是，对于管理者来说，如果不能正确的利用管理手段来达到自己的目的，那就是本末倒置。

因此，管理者要明白，管理不是目的，而是一种手段。如果我们不能很好地运用管理手段，那我们的管理就是无效的。那么如何才能实现有效的管理呢？

激励宝积分制管理，通过线上奖分、线下奖票的形式进行点对点量化考评，线上实时积分排名，线下同步展示阶段积分排名，对优秀干部、员工，进行公开表彰，让每一个干部员工清晰的看到“优秀不吃亏，付出不吃亏”。切实落地企业以奋斗者为本，员工以奋斗者为荣的健康企业文化，轻松建立满足干部员工票子，位子 面子以及未来归属需求。以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用SAAS软件记录和永久性使用，实现多劳多得的价值绩效薪酬体系，建立员工的积分银行、价值银行。并与员工近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。

如何实施差异化激励？

差异化激励是企业人力资源管理的重要内容，在现代企业管理中得到广泛应用。

通过实施差异化激励，可以让员工感受到被尊重、被重视、被认可，从而激发员工工作的积极性和创造性。

在实施差异化激励的过程中，必须要注意以下几个方面：

1.根据员工的需求，制定不同的激励方案。

2.不要盲目使用各种激励手段，要考虑各种因素，如激励的成本、激励的效果等；

3.坚持个性化管理原则，根据员工的特点制定个性化方案；

4.在实施差异化激励过程中，要考虑企业文化和社会文化因素。

激励宝积分制，对员工个人的能力、综合表现、价值成果，依据点对点激励原则，用数字进行直观评定。采用排名的方式，简单解决优秀员工的甄别问题。通过不同条件的积分排名，做到常态化、公开化、差异化表彰先进。用精神激励+物质奖励，进行阶段性肯定、公开表彰。给优秀干部员工看得见、摸得到、能感受的回报。并与员工近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性