笔者在甲方企业做咨询项目时，发现大多数企业普遍存在着一个问题，那就是员工欠缺工作动力。

与一些员工表现积极的优秀企业进行对标，笔者发现员工缺少动力绝大多数发生在以下几个方面：

01公平得不到保证

俗话说：“民不患寡而患不均”，收入是否公平是影响员工动力的一个重要因素。

美国学者亚当斯曾提到过：只有公平的报酬，才能使员工感到满意，并起到激励作用。

对于报酬是否公平，员工关注的不只是报酬的绝对值，而是要进行社会比较，和他人比较，或是和自己的过去比较。

经过对比，如果员工感到自己所得的报酬过低时，便会出现工作动力不足，呈现出消极的状态。还会通过降低工作的产量和质量来消除自己的不公平感，严重的还会违背上级的工作指令。

因此在制定员工工资之前，一定要对其公平性进行横向（与同岗位的不同员工）和纵向（与员工个人历史）评估，勿将不公平隐藏于工资保密协议之下。

02薪酬绩效体制不健全

一谈到如何激发员工动力，大多数管理者的第一反应就是给员工涨工资，但是怎么涨？涨多少？都是有学问的。

盲目地涨工资并不会激发员工动力，或是给员工带来满足感，只会降低不满。

如果员工工作表现无论好坏，每个月获得的工资金额都是一成不变的，那么久而久之，员工就会失去工作动力。

但是涨工资绝不是毫无根据地涨，而是要改变薪资结构，增加的绩效奖金这一部分要与员工的绩效考核挂上钩。

依据企业经营的总体目标，从效率、质量、成本等多个维度拆分个人绩效考核标准，并对考核维度的重要程度，按照不同岗位性质客观地进行权重分配，给达到绩效标准的员工发放奖金，而未达标准的员工只发放基础工资，要让员工有多劳多得的认知，从而激发员工的工作动力。

03岗位职责不明确

有的时候其实不是员工缺少动力，而是员工根本不知道自己所在的岗位该做哪些事，缺少明确的岗位职责。

当员工岗位职责不明确时，除了极少数负责的员工，绝大多数员工秉承着多一事不如少一事的原则，选择逃避一些岗位职责不明确的工作。

但如果清晰地列出哪些工作是该岗位需要做的，大多数员工都会按照既定标准执行，就像员工知道，来到公司上班，就一定要干活一样，无论是否有动力。所以明确的岗位职责是一个公司发展必不可少的前提。

04员工的危机意识不够强

员工缺少工作动力，在一定程度上很可能是因为公司的整体工作氛围散漫安逸，即使工作表现差也没有惩罚，员工丧失了危机意识，从而缺乏工作动力。

拥有危机意识能够鞭笞员工不断进取，在职场中残酷的竞争是无时无刻、无处不在的。作为一名员工，如果没有危机意识，不能居安思危，不奋力向前就等于退步，最终就会被淘汰。

因此，作为管理者，一定要不断营造员工相互竞争、出优胜劣汰的紧张氛围，必要时可以抓一些反面教材来开刀，从而调动员工的工作动力。

05管理者没有站在员工的

角度来思考

每个人都是独一无二的，境遇不同，想法不同，导致需求也会不同，根据马斯洛需求理论，需求可以被分为生理、安全、社交、尊重和自我实现5个方面。

相对应的，员工是想要加薪？要稳定？要关怀？要认可？还是要晋升和突破？等等。

管理者要多于员工进行沟通，设身处地地站在对方的角度，逐个进行需求分析。一旦员工需求与公司激励之间错位，即使再强大的力度也无法有效地激发员工的工作动力。

以上，您所在的企业是否也有员工动力不足问题？希望今天的分享能给大家带来一些启发与帮助。

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