正如那句老话，你让你的员工开心了，你的员工会让你客户开心，你的客户开心了，你的公司自然也会开心。反之亦然。
接下来我们也从底层分析下这句话的关键所在。
首先，雇佣关系是公司运行与商业价值的基础。
雇佣关系是企业与员工之间的法律关系，它规定了双方的权利和义务。良好的雇佣关系可以确保企业的稳定运行，提高员工的工作效率。
例如，谷歌公司就非常注重建立良好的雇佣关系，提供优厚的薪酬和福利，以吸引和留住优秀的员工。这不仅提高了员工的工作满意度，也提高了企业的竞争力。
反观缺乏良好雇佣关系的公司，如大量使用临时派遣用工与严苛的工资制度的公司，人员的大量变动使得公司难以培养出优秀的人才队伍。公司商业价值也在缩小，几乎就变成了一种生产工具，而工具替代性是非常强的。
其次，劳动关系是商业价值的提升器。
劳动关系是企业与员工之间的社会关系，它涉及到员工的待遇、工作环境、职业发展等问题。良好的劳动关系可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性。
例如，宜家公司就非常重视劳动关系管理，提供良好的工作环境和职业发展机会，以激发员工的工作热情。这不仅提高了员工的工作效率，也提高了企业的生产力。
这也就是为什么大公司对人才有着巨大的虹吸效应，而小公司人才匮乏的主要原因。就像前几年很多人批评创业公司把钱都花在表面上一样，究其根本其实是对人才运营管理的认知偏差所导致的，办公室高大上，还配有下午茶等等，本质是吸引人才。
这个与人靠衣装一样的道理，但为什么会失败呢？究其原因，还是败在了管理上与商业模式上，一个靠烧钱拉动的项目，本身逻辑上就是超高风险的。
然而，雇佣与劳动关系的管理并非易事。
企业需要根据自身的商业目标和员工的需求，制定出合理的人力资源策略。
例如，如果企业的商业目标是提高生产效率，那么它可能需要提高员工的工作压力；如果企业的商业目标是提高员工的满意度，那么它可能需要提高员工的福利待遇。
总的来说，雇佣行为是企业实现商业价值的重要手段。
通过建立良好的雇佣关系和劳动关系，企业可以提高员工的工作满意度和效率，从而实现商业价值的最大化。
因此，企业应当重视雇佣与劳动关系的管理，以提升自身的商业竞争力。
