最近，我和一些企业的老板聊天，大家都在讨论“领导力”，有一些人也问我，怎么才能提高“领导力”？于是，我在朋友圈发了一个题目：“别迷信领导力，老板要先学会管理自己”。这个题目有点大，我就简单讲几点。 先说结论：所谓的“领导力”都是骗人的，不存在所谓的“领导力”。要提高“领导力”，必须先提升自己的认知。在现代管理理论中，对“领导力”这个概念有几种理解： 一、所谓的“领导力”就是“影响力”； 二、所谓的“领导力”就是用各种方法激发他人的积极性。 那么我们到底应该怎么理解呢？

领导力的定义

我曾经在一本书里看到这样一个定义：所谓领导力就是能够激发他人的积极性，调动他人的主观能动性，使其为实现目标而努力。

领导力可以说是一个人或团队在某一特定情境下，通过各种资源（人、财、物等）的有效整合，实现目标的能力。

换句话说，领导力就是一种能力，是可以通过学习和实践获得的。而这一能力并非天生就有的，而是通过后天学习和实践获得的。

影响力和积极性是两个不同的概念

我们在管理中，经常会听到这样的话：“领导力就是影响力”，“领导力就是激发积极性”。这些话听起来是没有问题的，但其实这是两个不同的概念。

影响力是一种影响别人的能力，可以通过说服、激励等方式影响别人。

而激发积极性是一种方法，通过各种方法激发别人的积极性。

这两个概念并不矛盾，如果我们能够理解这两个概念，就会知道很多管理的事情都不需要领导力。领导力只存在于领导自身，与外界无关。

领导力的本质是“信任”

为什么我们会信任一个人，为什么会愿意和他一起共事，这其实就是一种“信任”的力量。这种力量是基于双方在人格、认知、价值观等方面的一致性，它是建立在一个人对另一个人的了解基础之上。

领导力的本质也是“信任”，而不是权力和权利。

“信任”能够激发人们的潜能，而“权力”则会造成人们对管理者的不信任，进而会产生对抗情绪，甚至产生攻击行为。

所以，一个领导在做决策时，如果把权力、资源、好处都给下属，那么下属一定会产生对抗情绪；如果下属都愿意与你合作，那么他一定是因为信任你；如果下属不愿意和你合作，那么他一定是因为对你有意见。

管理不等于领导力

有人会问，那提高“领导力”，不是更好吗？

这种想法其实是对“领导力”的一种误解。管理的本质就是通过各种方法激发他人的积极性，这和领导力有什么关系呢？

首先，管理是一个非常宽泛的概念，既包括战略层面的管理，也包括执行层面的管理。战略层面的管理更多是公司高层所需要负责的；而执行层面的管理更多是中层领导和员工所需要负责。

提高领导力，引进数字化激励机制

领导力的本质是影响力，领导力的提升，首先是自己的能力和素质的提升。如果我们能够管理好自己，那么就能提高我们的影响力。但实际上，很多人都不能管理好自己，他们对自己缺乏认知，导致他们的能力和素质也不高。

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