中国工厂是世界经济中重要的一环，许多国人从外国采购回来的品牌商品其实都是国内生产的。
“Made in China”就这样在世界上打响了名号，其中最出名的就属苹果的代工厂“富士康”了。
其实除了“富士康”，我国还有无数的小型的代工厂，就比如今天纪录片的主人公——一家小型家电代工厂。
“改制”
2016年，广东佛山的一家小家电工厂里，34岁的董事长向安奎正对着手下的管理层大发雷霆。
“现在工资是怎么计算的？”
“现在还是由底下的人报上来。”
“按工序卡！”向安奎对着旁边的经理喊着。
“工序卡现在有些问题，做不到那么精细。”
“我跟你说，你们五金车间，这个工资计算就是有问题的，工序卡我说执行都已经多久了？为什么推行不下去？”
五金车间的主管周兵不安的看着向安奎，眼神中带着一些躲闪。
向安奎的工厂一般生产一些电陶炉、灶具和烟机这种小家电，他的主要客户都是印度的一些小型经销商。
虽然厂子很小，但是生产一件产品的程序却很多，通常都需要至少十几个环节才能完成一件小商品。
生产的步骤越多，统计工资也就麻烦了起来。
由于管理层的落后，向安奎的厂子还是一直采用着计件发工资的传统，这步骤一多起来，时常就对不上数了，尤其是五金车间的工资统筹一直有问题。
为了改变这种现状，向奎安在15年底制定了按照流程卡生产机器配件的制度，也就是他口中的“工序卡”。
制度虽然制定了下来，但是在实行上却是一点都没有进展。
15年年底拖到了16年的年中，向安奎再次问起了工序卡制度的实行进展。明知理亏的周兵却一言不发，事情陷入了僵局。
“冒险”
15年年底，中国制造业的发展进程进入了平台期，前期迅速发展的红利不再，为了抵御中国制造业的寒冬，向安奎将自己的发展战略重心聚焦在了印度之外的中高端市场。
进军海外市场之前，向安奎再次严肃重申了要实行工序卡的制度，为了快刀斩乱麻，这次向安奎直接放出了一个大招，如果执行不下去就直接淘汰。
周兵神色有些异动，但是却没有说什么其他的。
向安奎踏上了前往海外开拓市场的路，为了开拓海外市场，向安奎选择了十分冒险的一步棋，他选择砍掉大部分的印度中小企业的订单。
向安奎成立这家工厂13年，一步一步的开拓印度市场才积累下来的客户一夜之间被他砍掉，说实话，他是怕的，但是他必须这么做。
其实向安奎一开始连印度的市场都差点没拿下来，印度的工业生产并不先进，在小家电这类的市场一直十分紧缺，这也是为什么传音和小米能够突出重围杀进印度的市场的原因。
不同于手机，小家电这个品类在印度更是新鲜，所以一开始印度的经销商是不见好向安奎的产品的。
向安奎在印度的展销会上屡屡碰壁，要不是一个老人慧眼识珠，恐怕向安奎是真的与印度市场无缘的。
后来向安奎在印度的市场越干越好，也积累了几个大型的经销商客户，算是有了一席之地。
由此可见，印度市场对于向安奎的重要性，向安奎能放弃这些积累下来的资源，可以说有些不顾一切的意味。
向安奎前往了美国和马来西亚等国家，其中马来西亚的市场让向安奎看到了希望，但是不同于在印度市场上有着比较大的话语权，。
在马来西亚，一个产品的进入是需要严格的验证的，向安奎知道这是一场硬仗。
“矛盾”
比起向安奎的顺利之旅，周兵这边的制度改革倒是困难重重。
周兵是个性子软又有些保守的人，他习惯了以前的管理模式，那种安全感在向安奎要求改制度的那一刻就烟消云散了。
周兵执行了工序卡制度也是因为他在向安奎的眼中看到了必须的情绪，周兵知道，自己再拖下去，下一个要走的人估计就是他了。
所以说起来，周兵确实是有一些不愿意的情绪在的。
同样的问题也存在于这些员工之间。原先在工厂工作一天一结的薪资让许多员工过惯了每天都有收入的日子。
突然搞起了工序卡制度，工资也变成了一月一结，这让很多人都害怕工厂会拖欠他们的工资，本来就积压一个月的工作，慢慢的就变成了拖了两个月的工资未发。
在这样的情况下工作，让许多工人都怨声载道，这个时候周兵本来应该充当一个解释的角色，调节好大家的情绪。
周兵在干什么，他在发脾气，一边训着员工，一边受着向安奎的训。
等到向安奎回来的时候，见到的就是因为执行工序卡而导致的十分混乱的工厂。
说不生气是假的，但是周兵毕竟是向安奎的老部下了，向安奎选择再给周兵一次机会。
也正是在这个期间，向安奎接到了一笔来自美国的大单，5000台电陶炉，这样大批量的供货还是向安奎第一次干，向安奎鼓励工厂的员工奋进，为了拿下大单加班生产。
但实际上，当时的工人和周兵之间、和向安奎之间都积攒了不小的矛盾。
这批订单是有要求的，要求在30天之内就要做完5000个电陶炉，同时还有质量要求。
向安奎信心满满，但等他一开工就傻了眼。
原来，在实行工序卡之后，许多人都因为和周兵之间产生矛盾而离职了，因此真正从事生产的工人远远没有向安奎预想的那么多人。
“开除”
时间短、任务重，为了能完成任务，只能彻夜通宵才可以把订单做完。只是这样赶工出来的产品必然如预想中的那样，质量上出现了很大的纰漏。
最后统计回来，美国那边只接受了不到5成的电陶炉。
办公室里，向安奎看着眼前被退回的产品神色低沉，等到管理层都来了之后，向安奎训斥了在场的所有人，并要求重新将货物制造出来，弥补失误。
为了防止员工出现以次充好的情况，向安奎制定了非常严格的规定，这是因为这些规定，导致了周兵与员工最后的爆发。
这次还是由于工资的问题，财务和周兵与一群工人发生了冲突，财务说一定要结清不会少了工人的工资，工人却说计算的方式不对，两房各执一词谁也不肯退让。
向安奎出来的时候看到的就是这样的场面。
听完工人说的问题，向安奎训斥了在场的所有人，甚至对工人说“工序卡这个制度，一定要实行下去，不愿干就走！”面对向安奎的严厉批评，工人都堵着一口气四散而去。
实际上向安奎知道，这个问题是周兵的问题，正是因为他所以这个制度无法良好的执行下去，留还是去，向安奎需要做出一个决断。
所幸的是，向安奎是个果决且拎得清的人，即使周兵是个老手下，但是不去跟随企业进行发展，一起成长，自然会被抛弃。
向安奎通知了人事经理等管理层，严肃的说了这件事情，让他们出面和周兵谈。
周兵在得知行政找自己的时候，面对镜头还保持着微笑，但是再次出来的时候，却是一张苦笑的脸。
“发展”
其实不止周兵，即使是自己的亲戚，向安奎也没有说特别照顾他。
刘洲是向安奎的表亲，看着向安奎开起了厂子，所以来投奔他。
也许是觉得自己有董事长亲戚的这层关系在，刘洲没干两年就要求提升他，即使当时的他只是一个最基层的员工，甚至都没有出师。
后来周兵走了，刘洲又和向安奎提起了升职的事情，并且说不答应就走人。
可能他还是不了解向安奎，向安奎不是个会为这一层关系破坏原则的人，他的企业能走到今天和他的果决有很大的关系。
最后刘洲还是走了，只留下一句“这个亲戚白做了。”
工序卡的制度实行的很彻底，向安奎的厂子逐渐形成了十分规模化的生产体系，他的电陶炉质量也得到了许多客户的认可。
“我们不缺订单，我们就怕订单维护不好！”
保质保量的产品自然能赢得市场，向安奎的产品也一样，在他的努力下，他的生意做到了马来西亚、美国等国家，他的小型工厂也越来越大，越来越先进。
几个月之后，厂子走上了正轨，工人算不清的工资也能算的清了，甚至在16年，他的工人就可以拿到6000多的薪资，足以见得他的效益有多好。
十几年前那个明明可以考得上高中、考得上大学却由于学费而选择进入中专的男孩，如今通过自己的双手，建立了属于自己的工厂，在中国工厂大军中占有自己的一席之地，这件事的本身就和中国工厂一样，是个成长的体现！
