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一百个领导，就有一百个偏好。

在国央企，每个领导都会有自己独特的领导风格，他们所喜欢的下属也不尽相同。

但归根结底，能让领导喜欢的人只有3种。

换位思考，如果我们自己处于领导所在的位置，也希望下属能为自己创造价值，实现利益提升。

所以，要想获得领导的喜欢，首先要满足创造价值这个根本需求。

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① 学习和工作能力强。

工作中会碰到很多你之前从来没有遇到过的问题，要求你能在短时间内快速解决。

国央企领导更看重的，是好的结果。所以不管是自己自学，还是利用身边可利用资源请人帮忙干，过程不重要，结果一定要办好。

而这个过程中，不仅需要自己快速学习成长，还需要掌握快速获取和调动资源、为我所用的能力。

② 能独当一面。

在国央企，领导通常只需要考虑大的方向，很多实际工作都是员工去做。

能独当一面的员工，往往能快速找到并抓住工作中的核心重点。即使自己暂时能力不足，也能够快速协调资源辅助自己完成任务。

这不仅是一种优秀的能力，也能为领导节省大量的时间和管理精力。

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③ 能解决问题。

在国央企中没有不能解决的问题，无法解决问题就是你没有找到具体的方法。

遇到经过深思熟虑之后依然解决不了的问题，可以直接上报领导，请求领导给出一些建议，然后把自己关于解决问题的想法说给领导听，借鉴领导给出的意见，再去解决问题。

做与不做，在国央企中是两回事，做了与做不好又是另外一回事，态度决定一切。

所以，遇到问题，首先不是把问题丢给别人，而是尝试着自己独立找出问题解决的方案。

然后懂得应对复杂环境下的问题，学会一些基本的问题处理方法或者途径。

① 办事靠谱。

在国央企，很多时候态度比能力更为重要。

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所谓靠谱，就是“事事有回音，件件有着落，凡事有交代”。

要么不要答应，如果答应了，即使办起来难于登天，也一定要做到。

承诺的事立马行动，做到“今日事今日毕”。

面对领导交代的事，应及时反馈进展情况，让领导心中有数。如果遇到困难不能按时完成，也应及时汇报，提出自己的解决方案。事情完成后，更应主动总结汇报经验教训。

总之，办事有始有终，实现闭环。

② 善于总结和复盘。

复盘，可以更好地帮助我们回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律。

在国央企，善于复盘和总结的人，往往会在工作汇报中展现出更强的逻辑性，业绩表现也更加突出，因而更容易获得领导的青睐，而这个能力是可以锻炼的。

所以，我们在工作中，应该有意识地深化复盘这个思维方式，找到闪光的案例，剖析并避免犯过的错误，推动个人成长与团队共识。

③ 主动沟通，多汇报。

在国央企，工作过程中多汇报，不仅能让领导及时掌握进度以及清楚地了解你的工作量，也方便他去向上司邀功。

而遇到难以解决的问题的时候，更需要及时汇报，请领导明确方向，而不是自己瞎折腾。

① 有一定的大局观。

很多问题，站在你当前的角度思考，可能根本解释不通。

但是暂时跳出当下位置的局限，站在领导的角度去想，可能就茅塞顿开了。

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很多时候，领导更喜欢能与自己思想上保持一致的下属，这样很多问题就不用费劲解释了，相处起来也会更和谐。

② 心理调节能力强。

别说领导了，即便是同事，也没有人愿意在工作中天天对着一张“苦瓜脸”交流，不仅阴晴不定，还随时可能爆发。

所以，工作中需要控制好情绪，调节好心态。

忍不住的时候多告诉自己，这就是一份工作而已。

公司用“钱”雇佣我们，我们出卖自己的时间和经验。仅此而已，没什么忍不了

③ 有一定的胆识。

有胆识，并不意味着莽撞。

如果动辄就冲动行事，容易给团队和领导带来麻烦，出了问题还需要领导来兜底和善后，这样的下属领导一定不会重用，要么敬而远之，要么边缘化处理。

所以，高调做事，低调做人。

不惹事但也不要怕事。

在国央企工作需牢记：忠诚胜于能力，情商胜于智商。共勉！