如果你涉世未深，那么肯定会认为“能力”在晋升中能起到关键作用；如果你在职场混久了，肯定会说“关系是第一生产力”。
事实上，晋升这件事考虑的从来不是什么“工作能力”，也并非什么“关系户”。两者可以说都重要，但也不是那么重要。
核心在于“工作需要”，如果“关系”能带来更多的价值，或者是避免许多麻烦，那“关系”当然重要；如果“能力”可以创造更大的价值，或者能有足够的影响力，那么“能力”的作用就显现出来了。
之所以人们片面的认为“关系”重要，或者“能力”重要，是因为“动机型认知”，人们总是相信自己愿意相信的东西，要么是在给自己找止步不前的借口，要么就是认为自己这样做也能获得晋升，只是不屑去做，或者客观条件的无奈。
“关系”可以得到照顾，但不一定重用
不否认“关系户”确实比大多数人更具有优势，但这种优势也可能在晋升中成为劣势。这不仅与关系大小有关，还与权力分配者关注点有着不小的关系。
1.“关系户”可以被照顾
既然是“关系户”自然可以被照顾，在重度人情社会中，谁也不能免俗，不一定是关系硬、背景深，也许很可能是抹不开面子。
给予一定的照顾无可厚非，可能是一句话的事，就能捞个人情何乐而不为呢？
不过，领导也是职场人，也遵循着职场人的行为准则：趋利避害。
“关系户”可以被照顾，但是否重用，或者得到提拔还真不一定。如果是烂泥扶不上墙的货色，权力分配者有无数个借口可以不提拔。
还要看这个“关系户”是否属于可造之材，否则提拔了“关系户”，就是给自己找麻烦，领导都不傻，而且都有自己生存之道，绝对不会犯这种愚蠢的错误。哪怕是重而不用，也是一种做法。
2.“关系户”不一定可控
“关系户”中还有一种，确实是关系硬、背景深，但越是这样，领导用起来越要慎重。
因为这类人不会因为领导提拔就感恩，因为无论谁是领导，都会买账。生的好，确实是优势，但对于领导而言，不可控就成为了最大的障碍。
领导慎重考虑，势必减缓了提拔下属的效率，时间上可以延缓，条件上可以苛刻，既然有惹不起的关系，自然也有相应的办法。
即便要提拔“关系户”，也要捞个大人情。比如，条件苛刻，由于领导的特事特办，使“关系户”符合条件，那么作为价值交换，或许领导也会获得更多利益。
对于不可控的人而言，又阻碍不了提拔的事情发生，那么肯定会有相应的资源置换，大家都是成年人，许多事情都是心照不宣而已。
“能力”对个人很重要，对晋升效果差
“关系”在晋升中有利有弊，但“能力”在晋升中只有好处，没有坏处。只不过是起到的作用大小罢了。
1.“能力”是个人的事
能力强一定是好事，无论走到哪里，有能力的人总是能占据主动。能力属于个人本事，一旦获得别人拿不走，比如，技能、经验、阅历、思维……
能力强对每个人来讲都是好事，只要你能力强，你可以说：“此处不用爷，自有用爷处，到处不用爷，爷干个体户。”
不过，能力强是个人的事情，对单位来讲，你能力强不代表别人能力弱，你能做到别人做不到的事情，但在领导的加持下，或者资源倾斜的情况，那些能力弱的人照样可以把事情做成，不过是成本的问题。
这时“关系户”就能起到作用了，他们能力或许不如你，但他们的关系能创造更大的价值，或者避免许多麻烦。
两者比较之下，“关系户”能起到的作用就会显现出来。就像经常听到的一句话“你的寒窗苦读十年，怎么能比得上别人几代人的努力。”现实就是如此，能力重要那是对个人而言，而不是对组织而言。
2.“能力”强弱还要符合工作需要
如果说能力强到一定程度，比如，成为行业内的专家，具有相当影响力的人物，那么能力自然能起到相应的作用。
不过，要加一个前提，那就是符合“工作需要”，这是一个不能忽视的问题。
比如，公司需要一个熟练掌握德语的人才，哪怕你英语造诣再高，也只能备选项。
不是说能力不重要，而是恰好“工作需要”的能力起到的作用更明显。
记得以前领导为了拉关系，发现相关部门的领导爱好打乒乓球，单位里一个在当地打乒乓球很出名的员工，很快走入领导的视线，并且没几年就得到提拔。
类似的事情很常见，个人能力必须要提升，因为你不知道什么时候就会符合当下的“工作需要”。
如果恰好你的能力，符合了“需要”，那么很快就会得到晋升；如果说能力提升了不少，但总是不符合“需要”，很可能也会遇到怀才不遇的窘境，除非跳槽。
“工作需要”才是晋升的核心
无论是“关系”，还是“能力”都可以得到晋升，关键看权力分配者关注的重点在哪里。
符合“工作需要”，哪怕能力弱，没关系、没背景的人也依然能得到提拔。就像有些职场“小人”也能得到重用，获得晋升一样。
并非领导不知道他们的品行，只是恰巧需要“小人”在某个阶段起到一定的作用，哪怕过河拆桥抛弃“小人”呢。符合当下“需要”，就有机会得到晋升。
许多事情你看到的未必是真相，只是人们更愿意相信，自己认为的真相。无论是能力强，还是“关系户”都有被提拔的例子。
归根到底，都在遵循一个原则，那就是“工作需要”，无论是当下“需要”还是长远规划的“需要”。当下有获得利益的人，也有被储备的人才，未来得到晋升的人。
写在最后
职场晋升这件事说复杂，它其中的门道有很多的说法；说简单，其实并没有那么复杂，一切都是“工作需要”而已，不过某些个人的意志，会放大“需要”的作用而已。无论是靠“关系”，还是凭“能力”，都是有晋升的例子。就看你是否能踩中那个“需要”的痛点，这才是核心。
