人在职场，员工经常抱怨老板，觉得自己努力不被认可，为什么最努力做事的人最先离职，老板们难道真的不知道谁在为公司努力做事嘛？给大家讲一个真实故事，就有答案了。

我工作的上一家公司，就发生过一件让老板吐血的事情。当时，我是公司的人事经理，运营管理部有一个小伙子，大约二十七、八岁，是我面试招聘进公司的。这个小年轻真是能干啊。说句实在话：除了生孩子，真的啥都会，多面手。他是运营管理部一个普通员工，虽然是做运营的，但能搞数据分析，能用Python写脚本，会 VB，会SQL，还能简单作图。尤其是精湛的PPT制作水平，赶上市场部经理了。真是一个全才。有一阵子，公司离职率比较高，空缺岗位不能立刻补缺，这个小伙子一人多能都给干了。

你知道他的工资是多少吗？才每月8.5K！这是在北京。他在公司已经待了快两年了，一分钱工资都没涨，我都看不下去了。

小伙子和运营管理部经理说，要求加薪。月工资涨到1万2。部门经理觉得一个普通员工一下子涨薪到1万2，突然涨了3500元，简直是狮子大开口啊。幅度有点太大。公司一个前台每月也就开4000元。经理觉得他干的活普普通通，根本谈不上是核心岗位。部门经理不同意，说最多涨薪1000元。

这个年轻人属于那种不爱争的人。你要是觉得我行，就给我应有的待遇。你要是觉得我不行，我也不愿意争。结果小伙子转头跳槽走人了。我和运营部经理谈了半天，劝部门经理最好挽留这个小伙子，确实是一个埋头苦干的人才。部门经理根本听不进去我的话。小伙子的辞职申请很快就批复了。

听说这个年轻人很快找到一家新公司，给他每月开1万7，薪水整整翻了一倍。

他在简历里面写了所承担的工作职责和取得的工作成绩。很多公司通知他面试，给他抛出橄榄枝。

后来，他找了一个距离他家最近的公司，人家二话不说就给了他双倍工资。

这个小伙子离职后，我开始给运营部经理找人。W我发出去招聘广告，才发现这个岗位的市场价格已经远不止8K5了，面试了很多人，要么是不合适，要么是合适了但工资贼高。最后，因为着急要人，找了一个干了几年运营，学历一般的女孩儿，薪资14K！结果这个新员工除了运营，其他什么都不会，有关数据，设计的工作都要其他部门支持。

于是，我又找了一个月薪1万1人做数据运营。结果这个新人入职后，总是嚷嚷工作量太大，要找个帮手，否则就辞职不干了。结果，又找了一个月薪5K的助理。

但实际上，这三个人做的所有工作就是离职小伙子一个人做的工作。即使是这样，运营部经理还说这个小伙子做的工作很普通，不是什么重要的。小伙子只要求12K工资，本来12k就能解决的问题，后来花了14K，又花了11K，又接着花了5K，总成本是30K了！

这还是一个部门经理呢，如果是一个公司的老板，管的人更多，出现这个情况，不是劳民伤财么？

难怪古代人说，天下治理，首在得人。公司也差不多，很多公司败，不是败在商业模式，恰恰是败在人不尽其才，才不尽其用。

不过，这个小伙子找到了薪资更高的工作，同时又创造了新的3个岗位，皆大欢喜啊！

不过，部门经理可能考虑的是，这人这么有本事，万一哪天被老板发掘，不就顶了我了吗？卧榻之侧，岂容他人鼾睡，挤走再说！一个上级只能找能力不如自己的当下属，所以老板的能力就是公司的上限。

一个公司的组成，好像一盘棋，大家要各司其职。作为老板来说，要带着大家把整盘棋下赢，需要的是在不同工作岗位扮演不同的角色。越有能力的人做起事情来越简单，效率越快，那么领导看起来工作就很轻松，所以更看不出能力，可是他们不会反思下，工作轻松是因为那个岗位的人有能力，而是想着他并没有什么事情做。