单位副职老林是一位专家型领导，这种领导一般都有一个“通行的毛病”，就是爱强调技术、不懂妥协的艺术、说话直来直去，很不讨人喜欢。如果遇到肚量大、会用人的正职，就能发挥很好的作用；如果遇到气量小、爱压制的正职，就容易被打入冷宫。

老林在临退休前遇到了一位空降的外行正职，作风霸道、说一不二，还特别自以为是，不懂装懂，喜欢发表“高见”，搞得技术型领导一头雾水。不出所料，这位外行领导很快就与老林发生了矛盾，在会上就公开争吵起来。

老林也是硬骨头，争论急眼了，就直接怼领导：你这是瞎指挥，专业的事应该让专业的人干，否则，会出问题的。正职领导当场下不了台，其他人员都抱着看笑话的态度，对老林投去了鼓励的目光，让领导更是没有面子，只能解散了会议，闹得不欢而散。

老林就是这个脾气，一辈子也改不了，眼里只认技术，其他外行领导的意见谁的也不听。其实，老林马上就要退休了，根本没有必要跟领导吵架，反正自己退休之后，单位上的事情跟自己无关，领导爱怎么折腾就怎么折腾吧，出了问题也是领导兜着。但是，老林过不去心里那道坎，不能眼睁睁看着单位受损失。

老林办完退休手续就默默回家了，正职领导在气头上，根本没张罗欢送的事情，其他人也看领导的脸色行事，很少有人来主动给老林送行。老林也不在乎这些形式上的东西，工作一辈子了，早该退休休养了。

老林退休不久，那位正职领导一意孤行，非要上马一项工程，很快就被打脸了，按照他的想法，一些环节根本不过关。正职领导把责任推到老林的头上，让办公室通知老林回单位开会，一起解决现场问题。

老林都差点被气笑了，我都退休了，工作都交接清楚了，工程上出了问题，跟我有半毛钱的关系吗？正职领导亲自打电话，老林断然拒绝，领导大怒，威胁道：你别以为退休了，我就管不你了，单位还有退休福利吧，我让办公室停发你的福利。

老林天生就是一个硬骨头，直接回怼回去：随你的便！

第二天，老林消了气，在小院里种完菜，回屋里喝茶。听见门铃响，打开门一看，愣住了。门口站着满脸堆笑的正职领导，领导面带羞愧的表情道歉：老林，昨天说话冲动了，请您原谅。我确实犯了本位主义错误，没有尊重科学精神，这个工程很重要，请您出马帮我解决难题，也是为单位立功。

其实，老林也担心技术问题导致工程遭受损失，嘴上却解气地讽刺道：你昨天不是要停发我的退休福利吗？我还怎么为单位立功呢！领导再次道歉，昨天就是话赶话，说了气头话，我有什么权力停发退休福利呢！我代表单位返聘你做顾问，不用坐班，动动嘴皮子，指导一下就行了，每月给你顾问费一万元，你看怎么样？

老林说，我不是为了那点小钱，我是为了单位的利益，我才答应你。另外，奉劝你一句，正职领导是外行不要紧，用好专家，培养技术人才，带好队伍才是你的主责主业，单位的事业蒸蒸日上，这就是你的功绩。

【1】行走职场，外行领导内行，如果摆不正位置，很快就会失去人心，到头来自己也是竹篮打水一场空，还会被下属鄙视。

【2】行走职场，技术人员说话办事硬气，关键是自己要有“金刚钻”，只要做到不可替代，任何人都要敬你三分，自己也可以对不尊重你的领导大声说“不”。

【3】做人做事，留有余地。这位外行领导霸道惯了，遇到了老林这种硬茬，当众颜面尽失。所以，作为管理者，永远都要留出余地，不要“把棋将死”，否则，自己就会自讨苦吃。