第一部分：乐视的崛起与失败

不可思议的重生

乐视的失败曾让许多人感到惋惜，但谁也没想到，在创始人贾跃亭的溃败后，乐视居然以一种令人难以置信的方式重生了。原来，在艰难的环境下，乐视的员工们凭借坚强的意志和无私的奉献，开创出了“员工自治”的新模式，使公司成功转型。他们不仅没有被巨额亏损吓倒，反而在没有老板的情况下过上了轻松自在的生活。现在，乐视不仅按时发放工资，还要实行每周工作四天半的制度，这在互联网公司简直难以想象。从濒临倒闭到实现转型重生，从被资本控制到员工自治，乐视这几年到底经历了什么？

扩展：

乐视的重生确实是一个令人惊叹的奇迹。当公司陷入危机时，乐视的员工展现出了非凡的意志和团结一心的力量。他们不仅自己不放弃，还发出号召，集结众人一起努力拯救公司。他们面对着巨额债务的压力，但并没有畏惧，而是勇敢地面对困难，并竭尽全力解决问题。通过与债权人的沟通和谈判，他们取得了宽限期，为公司赢得了喘息的机会。这种团结一心的精神和团队协作的力量，使乐视得以重新站起来，并实现了令人难以置信的转型重生。

乐视的崛起与失败

乐视网是一个中国互联网公司，成立于2004年，由贾跃亭创立。在早期阶段，乐视依靠在线视频平台和硬件制造业务取得了巨大成功。然而，随着时间的推移，乐视开始涉足更多领域，包括电视、手机、汽车等，这导致资金的过度投入和债务的快速增长。

2015年，乐视高调宣布要打造互联网电视第一品牌，并通过虚假用户数据等手段不断获得融资。乐视估值直线上升，外界对其发展前景充满憧憬。然而，这一切兴旺的表面下隐藏着巨大的风险。

据传，贾跃亭通过造假手段骗取投资，挥霍铺张挥金如土。乐视集团的债务不断累积，负债高达122亿元。这场“火灾”的起因，是贾跃亭在2014年提出的汽车业务战略，将大量资金投入汽车制造业。然而，乐视的手机价格战彻底失败，公司陷入窘境。

当乐视濒临倒闭时，贾跃亭选择“救自己”，偷偷前往美国寻求融资，将乐视员工抛在一旁。这种行为被形容为是一个父亲眼看着儿子掉入火海，却选择自己先逃跑了。

员工的无私奉献与债主的信任

然而，乐视的员工并没有放弃，而是接手公司的烂摊子，面对涌来的债主们，他们首先争取到了债权人的信任。他们向债权人坦诚现在的困境，并表达扶持度过难关的诚意。通过债权人的宽限，乐视得以延期偿还债务，为重建提供了时间和空间。

除了与债权人的沟通和谈判，乐视的员工们还通过自愿裁员、降薪等方式来减少公司成本。他们不计个人得失，为了公司的生存和发展，准备牺牲自己的利益。

此外，乐视的员工们还创造出了一种全新的工作模式——员工自治。在没有老板的情况下，他们自主决策、互相监督，实现了高效的工作和决策。他们通过内部系统自行审批报销申请，制定公司的发展规划，实现了公司的透明和民主管理。

这种员工自治的模式，在乐视的转型重生中起到了重要的作用。它不仅调动了员工的积极性和创造力，也带来了更加平等和民主的工作环境。

乐视的转型重生

通过员工的无私奉献和债主的支持，乐视逐渐摆脱了困境，实现了转型重生。这一转变并非简单的经营策略调整，更是对公司文化和管理模式的彻底改革。

现在的乐视正逐渐恢复健康，公司已经按时发放工资，并实行每周工作四天半的制度。这种变化令人触动，也让人对乐视的未来充满期待。

然而，乐视的转型重生仍然面临巨大的挑战。债务仍然存在，市场竞争依然激烈。重建乐视的道路充满坎坷，全体员工需要保持团结和决心，共同面对挑战，为公司的未来努力奋斗。