优秀的管理者，不会要每个员工都是精英职场网

经常有领导给员工打鸡血：我希望团队的每一个人都是精英。

这种想法对于管理者来说，是万万不可的。

首先，这种“愿景”管理者一定是站在自身利益角度思考出来的。

然而，这种“愿景”对于员工来说，却不一定有吸引力。甚至可能会带来不可逆的负面作用。

优秀的管理者，不会要每个员工都是精英

泛精英化，会降低团队效率

Management Skills

首先，当一个团队中都是精英时，必然会带来更加激烈的竞争。相信很多管理者都已经关注到当代职场的一些变化。鲶鱼效应似乎对于年轻人特别是00后来说，已经没那么有用了。

一味的竞争，反而可能让员工出现反感、厌恶情绪，使员工之间的关系变得更加紧张，从而影响到工作效率和工作氛围。

其次，当一个团队泛精英化，就代表员工的晋升空间会进一步压缩。在这种情况下，员工的职业发展将会变得异常困难，也意味着员工的薪酬和福利待遇将会面临更大的压力，这些都会影响到员工的工作积极性和工作质量。

优秀的管理者，不会要每个员工都是精英

对于当代职场的年轻人而言，他们更期待的是真实有效的收获、稳定的情绪价值、可平衡的工作与生活时间，他们希望在团队中收获领导的言传身教和团队协作带来的满足感，而不是激烈竞争带来的焦虑和不知所措。

要拒绝泛精英化式管理，一定要认清管理的目的。

认清管理本质，合理规划团队

Management Skills

管理的本质，是让合适的人去做合理的事。

什么是合适的人？合适的人首先要有能力和潜力去完成某项任务或工作。

什么是合理的事？是指符合团队整体目标的同时、也要符合员工个人发展需要的事情。

这两者是相对应，他们合在一起组成了整个团队不可或缺的一环。不可能每个人都是行业/业务精英，但他一定能在团队中发挥作用。如何发挥，这才是管理者应该关注的。

管理者要允许“普通”员工的存在。在任何领域，任何行业，“普通”是大部分人的标签。

平凡员工的存在，恰恰是公司业务的稳固基石。泛精英化带来的可能是，人人皆认为自己杰出，那基础工作何人来做？站在塔尖的精英易得，反而是真正能将“基建”做好的普通员工才真正难寻。

有时候过于“精英化”的管理，就像是一条呼啸而过的鞭子，会对团队造成伤害。分析员工特质、合理安排对应工作、关注员工真实需求，而不是简单粗暴的“泛精英化”管理，才是让整个团队从基石到顶层都坚不可摧的正确途径。

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