今天分享的主题是，理者跃迁的十条铁律，关于职场晋升的那些事，来自著名管理大师郑云端老师。
1．管理者的责任不是靠自己完成任务，而是通过驱动他人拿结果。
2．如果想在职场长期发展，务必深刻理解职场竞争力四维模型：知识、经验、能力和动力。其中，能力和动力才是显著区别于其他人的关键得分项目。理解四维模型，才能针对性地构建自己的竞争力体系。
3．管理者必须主动建立自己的"职场竞争力反馈体系",借此增强自己的"觉知"。
4．从一名普通管理者到成为 CEO ，要跨越五个能力阶梯，这就是管理者终极的五项修炼：专业能力、管理能力、商业能力、行业洞察力和自我超越的能力。
5．管理者能力发展的三板斧分别是：轮岗、辅导和培训。这三种能力发展方式的作用呈721分布。
6．想做卓越的管理者，就不要试图打造自己的"好人人设"。职场关系最重要的一条底线是，尊重和信任，是可以追求的。被喜欢，是很难追求的。
7 . 任何一次看似随意的发言，都会影响你的权威性。从给员工布置任务，到跟上级谈心，从发一条朋友圈，到组织一次公开汇报，管理者都要给自己提「论点﹣逻辑﹣数据」的结构化表达要求。
8．管理者要时刻提醒自己不能脱离一线。保持对一线事实的理解，不仅是对一线数据的理解、对一线问题的理解，还要有对一线温度的理解。
9．因为熵增的存在，一个发展中的组织给人的感受必然是混乱的，有效有序的组织是极少数，而且这种理想状态难以维持。所以，发展中的组织内天然会存在四种断裂：个人目标与组织目标的断裂、岗位要求与个人能力的断裂、局部和整体的断裂、现在和未来的断裂。一个聪明的管理者会把这四种断裂视为机会，而非问题。
10．管理者要高度重视职场社交，任何人在行业里都不是隐形的，与其被动产生口碑，不如自己塑造品牌。
参考：得到-沟通训练营
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