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怎么样成为公司想主动提拔的员工,一定要做到这三点

发布日期 : 2023-07-31 00:43:21

明明是一起进的公司,为什么有的人升职加薪了,有的人三年工资一分不涨?

怎么样才能成为公司想要提拔的员工?怎样才能比其他人发展得更快,从我15年职场经验总结 ,分享3个有用的经验给你。

第一,遇到问题一定要积极主动。

在没问题的时候,大家表现都差不多,但是在遇到问题的时候,才是人拉开距离的开始。一个优秀的员工应该具备积极主动的态度,不仅能主动解决问题,还要能够挖掘问题的本质。

怎么样成为公司想主动提拔的员工,一定要做到这三点

小明是一家软件公司的工程师,负责维护公司的产品。有一次,公司的软件出现了严重的漏洞问题,导致多个客户投诉。

当其他同事都在将这个责任往外推,说不是自己的问题,而且现在也无能为力的时候。小明跟其他人的做法不一样,他连续3天加班到晚上十二点,终于找到了漏洞的根本原因。

他不仅修复了问题,还主动提出升级改进的方案。最终他稳住了客户,解决了客户问题,还提升了产品的市场竞争力。而他自己,也因为这次的表现被老板看到,很快就升职加薪了。

出了问题不可怕,可怕的是,我们一直在推卸责任,或者逃避问题。

怎么样成为公司想主动提拔的员工,一定要做到这三点

当然,在职场中,解决问题往往需要团队合作与协调。一个优秀的问题解决者不仅能独立思考和行动,还能与他人合作,共同解决问题,形成团队的合力。

在解决问题的过程中,有时会涉及到不同部门或团队之间的协调。最重要的,能够在各方利益之间寻求平衡,化解矛盾,促成合作。

怎么样成为公司想主动提拔的员工,一定要做到这三点

这个过程,不仅展现个人的主动性与责任心,更体现领导力与影响力。

第二,不推卸问题,主动承担责任。

说个发生在我同事小张身上的故事。

他当时在产品研发部。当时他们设计的产品出了一个问题。品质部门说这是产品缺陷,是研发部的问题。但研发部觉得自己的设计没有问题的,是品质部门没有把控好所有物料的品质,导致生产的时候才有问题。

但当时客户的交期迫在眉睫,根本不是划分责任的时候。小张就开始主导分析问题,找采购部门联系供应商紧急安排生产新物料。

问题解决之后,小张主动做了一个复盘,承认自己在设计产品的时候确实有考虑不周的地方,才导致了产品有一定的漏洞。

但领导并没有因此指责他,反而因为他勇于承担问题,并在困难面前主动攻克,而给了他很大的肯定。

怎么样成为公司想主动提拔的员工,一定要做到这三点

第三,不断挑战自己,设定更大的目标。

职场忌讳得过且过吃大锅饭。平时市场行情好或许还能面前混,但是一旦出现市场波动,就混不下去了。

王贺是南京市泽南食品经营部的销售经理,这家公司是桂花鸭集团旗下的连锁企业,经营桂花鸭集团所有的桂花鸭系列产品。

刚开始公司的销售业绩一般般,勉强能达到公司的考核目标。

但是对王贺来说,如果不能完成更高的目标,对他来说是很没成就感的。他希望自己能有更大的突破,而不是拖公司的后腿。

后来,他就积极去向产品部、市场营销部、品牌部的前辈去请教调研,这个产品最大的卖点是什么,跟市场上产品的对比竞争性在哪里。

他发现,是鸭子的喂养环境。他们的桂花鸭是养育在群山环抱的荷塘里,不仅周围环境好,而且这个地区的水质,让他们的桂花鸭有了很多适合人体吸收的微量元素,吃完后口留余香。这种肉质,根本不是其他竞品可以对比的。

知道这个差异话之后,他们开始调整销售思路,主打这个卖点 ,包装也进行升级。果然,销量很快打开,尤其是到了节假日,经常出现库存售罄的情况。

他的团队业绩逐渐提升,公司的市场份额也不断增加。同时,王贺也因为在解决问题的过程中不断成长,获得了公司高层的认可和信任,最终晋升为销售总监。

回头再看,如果不是一直给自己一个更高的挑战目标,他根本不会进行后面的动作。那等一天公司业绩不好,需要优化人员的时候,自己是不是就是首先被淘汰的那一批呢?

这一点也是对所有职场人的告诫。市场大环境我们无法改变,公司的兴盛我们也不一定能完全决定,但至少,我们要能成为公司最想要保留的那20%员工,而不是最想淘汰的那80%。你说呢?

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