每到岁末，就会出现员工离职的现象，这里有员工自身原因，身体不佳、工作不对口、去外地或老家发展、老人需要照顾、跳槽等等，也有企业管理方面的原因，人文关怀不够、制度过于严苛、员工关系不融洽、待遇水平过低、不能公平对待员工、上升空间不足、领导管理方式粗暴等等。普通员工的流失还简单，重要岗位、重要人才的流失对于企业来说，是一笔不小的损失，尤其是核心人才的流失，甚至会对企业自身发展产生很大的影响。不但会出现岗位衔接问题、还有新人熟悉环境流程也需要时间，从新招聘不但是金钱的损失，还有是时间的损失，即便是这样，也不一定找到合适的人顶替原来的岗位。那么咱们从企业管理的角度看看如何留住人才。
如果一个企业在各方面都做得很规范，领导有很强的感召力和向心力，一般来说，良禽择木而栖，员工找到好东家是不会轻易地跳槽的。若企业内部秩序紊乱、环境乌烟瘴气，福利待遇在市场上还缺乏竞争力的话，流失人才也许就是常态。
采用迟发年终奖、“画大饼”、承诺涨薪等方式让员工留下来，只是一时之举。有时反而会加剧员工的“离心力”。企业通过管理自我改进和自我提升，维持员工队伍稳定性，而不是 “硬性措施”逼迫员工留下来。
员工最想得到的，是企业的真诚和善意，是工作付出的回报和认可。增强员工对于企业的认同感十分重要，包括对企业使命、企业愿景以及企业核心价值观的认可和支持，提升其对公司的忠诚度。
对于产生离职念头的员工，企业与其进行平等、有效、友好的对话，深入了解其内心真实想法和需求，为企业下一步的改善提供思路，才是是最务实的事情。
通过座谈、协商，留住员工皆大欢喜，如若真要离职，双方互相祝福，握手而别，也是企业明智之举。你的关注是对作者最大的鼓励！每天文章更新，请点关注，继续分享，谢谢！！！
