今天我跟大家聊聊- -职场升官这件事，今天总结的这套东西在传统行业的大公司特别实用。

关于这个职场升迁，我以前有一个老领导，他给我讲了一些话，我觉得很有道理。他说，生活其实主要有两种方式：一种是跟人，一种是跟事，下面我会分成四节来阐述如何职场升官，然后把这个跟人和跟事给大家掰开、揉碎给大家讲清楚。

第一节，跟人和跟事。跟人和跟事这两个其实也好理解，跟人就是跟着领导，抱大腿的人来的会比较快，升的也快，因为他升了他又信任你，他会提拔你。当然这个缺点是垮的也快，因为如果他升不上去了，他不行了，他垮，你也就垮了。

以前他给我说过两句话，说的很精辟，他说在企业干有两件事，第一个叫做不仅要埋头拉车，也要学会抬头看路！他还说过一句话，叫做“不仅要会做，还要会说！其实这个就是讲沟通，沟通其实也是跟人。所以说跟人和跟事，不是两个对立的两个极端，而是大家要把跟人和跟事这两个事都要如何在一起的两种方法，兼容并序，灵活使用好。

第二节，所谓的业绩在企业，它有KPI。但是做销售其实最傻X的一点就是认为一切以老子天下第一！其实大半销售都有这种傻X的观念，你别看销售很会搞客户关系，但是他的内部人的关系，大半销售是没搞好的。想想这种想法，傻X在哪里？给你举个例子，如果一个领导他不喜欢你，看不上你，他就是不提拔你，那么他又会有很多托词，比如说再等等，再观察观察，或者说你还不够成熟，不能带领团队，或者是看问题的角度还不够高。职位不够高，他肯定不会说你业绩不好，他会绕圈说老板看不上你的话。他不会因为你的业绩不好说你，他会说他会找别的各种理由，就是不让你升职。

那么我要往下说，就是大家要理解老板，他是个人，他不是个工作机器，他也不是包青天啊，他也不是电脑，所以说他竟然是个人老板，他就会把员工按照亲疏远近来划分圈子。首先，第一个圈子有些员工就是陪老板玩的，你会观察大公司，老板身边总有这么一两个人就跟老板玩的，陪老板玩的。乾隆神身边有，电视剧上乾隆身边有 和绅，对吧是一个道理。还有些人，他是老板的心腹，相当于老板的那个大臣，当老板需要出谋划策，帮老板处理一些见不得光的人的事，甚至和老板一起“黑“公司钱。老板身边是有这样的人的，你想想：你如果既不是陪老板玩的，你也不是老板的亲信，那么你只能是那些众多默默无闻、辛辛苦苦做业绩的员工，那么升官离你很遥远。

第三节，老板的外围。这个外围，不是海天盛宴那种。每个公司体制不同，组织架构不同，但是每个公司他总有一些人，他会围绕在老板的周围。他也许是一些支援部门的人，比如财务，或者是广告部、市场部。这些人，他既不属于我上面说的老板的内阁里面的人，但是由于办公室坐次原因，比如说他们很多人就在老板的办公室门口，老板有时候出来接个水，或者是吃个西瓜什么，就能跟这些人搭上话，时间久了大家都会比较熟，而老板有时候也通过这些人来收集公司管理的信息。这些人也是老板的信息渠道，老板通过问这些人，你说那个谁怎么样？最近没有见到什么的？就是这些外围，你要把这些人的关系搞好，如果这些人的关系搞不好，恐怕你也升不上去。

我来讲具体的为什么要这么做？首先，我还拿联想举例，其实联想的人力资源部门，很容易被人侵蚀，因为他又是个招聘，加上点培训，属于再加点福利。业务支援部门很多，很容易被人侵蚀，像销售来说一般也不会再跟人力资源打交道，但是，在联想人力资源部门，又是属于跟这个老板的抬头不见，低头见的，就是他经常跟老板在同一办公室，因为老板他是坐办公室的。人力资源也是坐办公室的。他们就经常是在一个办公室里，那么他们就会走的比较近。然后，老板有时在人事问题上他想了解谁的情况，有时他爱问一问人力资源，然后，人力资源的一些看法往往就会成为老板的重要参考。

这些跟老板走得近的，这些某些部门的同事。他们不一定在工作上能帮到你，但是如果他们想坏你的事，说两句坏话，他们非常容易做得到。你一定要知道老板，他厌恶什么事情，厌恶某些什么人的习惯，当然老板的位置比较高，他嘴上不会说。但是你得想办法打听清楚的，他厌恶什么，喜欢什么。联想有个女高管，她非常讨厌男销售抽烟、喝酒、打牌、泡妞，但是她嘴上从来不说。但是，在关键提拔人的时候，她就会把人给否定了，而且你根本不知道你出了什么状况，其实你就是因为你做了她不喜欢做那些事。但是，她随便找个理由就把你“废了“，可是你作为一个员工，总不能直接问老板是什么情况吧？而且，有些老板的喜好你也观察不出来，还有老板对你有什么看法，你也不能直接问老板。所以说，你怎么也需要有这么些个线人，你得注意发现这些人，就是公司内部老板周围的外围，你要跟他们把关系处理好。

还有一种是公司外部的外围，现在大家很多打工的公司都是传统大企业，传统的公司往往离不开就是代理商，因为传统公司生产产品慢慢卖，他离不开这个代理批发模式，还有他既然搞生产制造的，他有很多供货商供应商。那么公司外围就是那些代理商老板和公司的那些供应商老板，这些老板可是经常陪老板喝酒、打球、打高尔夫、唱歌的，这些人跟老板亲密关系绝对不一般，他们很多人能跟老板都是很深度合作，合作很多年。

像这种老江湖来讲，其实你们心里也感觉到某些事情的不对。就说很多事情它是灰色的，有灰度的，怎么讲？比如说你为了公司利益，然后跟公司的代理商，跟这些供应商把关系搞得很僵很烂，实际上，你都不知道你暗中得罪的某些人，你得罪表面上是这些老板，实际上，你背后得罪的你这些供应商背后老板的老板的利益。但是，你也不能走极端，变成一个阿谀奉承奉承、溜须拍马的人，胳膊住向外拐，完全去讨好这些老板。如果你这样的话，你也会被公司干掉，所以聪明的人都是在这种原则之间，换位思考来看某些老板的利益方面，他都玩平衡。为了公司利益跟外面拍桌子的这些人，其实他不会成为老板很亲近的人，然后只拍老板马屁的人，老板也认为这种人是没担当的。

所以，我们在职场在为人处事讲究一个圆滑、一个度，有圆有方。这个社会不是黑白分明的，它一定是有灰色的。然后，人在公司他有业绩考核，他都有KPI他肯定有任务，有业绩，谁都有完不成任务的时候，谁都有绩效差的时候。如果你能在平时工作过程中，有意识的建立和老板一种工作之外的情感关系，因为那老板也是从员工过来的，他知道有时候业绩定的其实很高，其实不好完成或者是业绩怎么好完成的，他心里也明白。所以说，当你业绩上出现困难的时候，这些老板他会理解你，他甚至会指导你一下。

这职场就有很多这样的一个东西，所以我在这讲如果你只钻在业绩里面了，你生不了官，然后业绩完成好的人，又不太会跟上面沟通那这种人，一般什么下场就是:在公司行情好的时候，你会在公司活得好。但是，在行情差时候，你是一定是被裁员的黑名单上。因为你平时你不注意沟通，你这人太讲原则，你得罪了很多人，到时候裁员第一个裁。

第四节，叫跟对势，我举个例子：有一个大V，他跟各个互联网公司关系都是很暧昧的，认识很多百度系、阿里系、腾讯系的这些人。下面这些平台，比如说爱奇艺，优酷呀，甚至网易云课堂……这些大公司的每年都要上线一些新的产品，也就代表他们的一个新的战略，比如说直播，比如说只是付费，比如说问答付费这些，都是公司战略方向，如果这些大V积极的配合，比如他们上啥产品，我们会在我们的自媒体里推荐这些产品。那么，这些大公司的运营，他会都很懂事，礼尚往来，那我支持他工作，他之后也会支持我，都会对我们有很多的流量，粉丝上的回报。可是，有些傻X大V他就会跟平台对着干，就那种我成为大脑，他们缺根弦、很轴的那种大V，就有些不配合。有这些新的产品，甚至更有些傻X大V是会写文章去骂这些公司的新的产品。这种写工写文章去骂，那就会弄的这些平台领导他很难看。

这个要不了多久，这个大V就一定会被这个平台修理。

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