一个寻常的上班日，当国企员工们照常进入办公大楼时，眼前的一幕着实让他们大吃一惊——一名同事手持标语高喊着＂还我血汗钱＂的口号，就这样义无反顾地站在了大厅中央！旁边不时有人加入，气氛骤然紧张了起来。原来，这是因为企业最新下发的工资方案再次让员工们极度不满，他们终于忍无可忍，决定用这种激烈的方式来表达心声。

老王是其中的一员，他告诉我＂我可是刚换了更贵的房子啊，现在工资涨幅根本跟不上物价飞涨的节奏，收支经常打平甚至入不敷出，实在太为难了！＂他无奈地摇了摇头。

像老王这样的中年员工算是幸运的了，像张主任这样的基层员工就更加感受沉重了。张主任说＂别看我是主任，工资水平其实也就比普通员工高那么一丢丢，完全养不起一家老小。更气人的是，每次绩效考核，分数从哪儿分的根本就不透明，我实在太心寒了。＂

我也采访到了一些年轻的国企新员工，他们虽然收入待遇较为理想，但同样对企业的工资制度提出了严厉批评。小李是其中之一，他告诉我＂虽说起薪还可以，但就怕几年后工资就停滞不前了。我们这些年轻人也是凭着一股赤诚之心来为国企贡献力量的，如果连合理的薪酬机制都没有，又怎能吸引和留住人才呢？＂

其实，国企员工对于工资待遇的不满已经存在了很长时间。很多老员工都有这样的经历当年干劲十足地投身到国企，对于报效祖国深怀赤诚之心。可是，随着时间的推移，工资待遇越来越低迷，生活水准渐行渐远，理想主义的激情早已被生活的重压浇熄。如今，他们都期盼着企业能够重视起这个问题，切实为一线员工们加薪增资，给予应有的尊重和回报。

增加基础工资无疑是最根本的诉求。基础工资决定了国企员工们的基本生活水准，可是现状是，大多数国企的基础工资水平都太过于保守和低迷，远远追不上通货膨胀的步伐。面对日益高企的房租、伙食费和子女教育支出，他们的收入已经捉襟见肘。如果连温饱都成问题，又怎能静下心来为企业尽心尽力地工作呢？只有确保基础工资水平能够满足员工的基本生活需求，他们才能全身心地投入到工作中。

此外，工龄工资的涨幅也令老员工们感到十分愤懑。毕竟，他们是为国企操劳奋斗数十载的老班底了，理应得到企业更多的尊重和酬劳。可现实是，工龄工资的增长速度太慢，几乎微乎其微，与他们对企业的贡献和付出极不相称。有些国企的工龄工资制度存在严重缺陷，涨薪评定标准模糊不清，往往流于主观评判，使得员工之间的不公平感极为严重。

因此，理应建立公正合理的工龄薪酬增长机制，让老员工们的价值和付出得到应有的体现。这不仅是给予他们应得的经济回报，更能增强他们对企业的认同感和归属感，凝聚人心、稳定队伍。一个企业如果连为多年默默奉献的老员工们提供合理的薪酬回报都做不到，又怎么能算得上是负责任的用人之家呢？

再者，绩效工资的发放问题更是让一线员工们怨声载道。往往考核结果不透明，评分标准也有浓浓的主观色彩，加之最终发放的绩效工资金额也太少太少，根本无法反映出员工们的实际贡献和努力程度。面对这种不公不透明的做法，员工们自然心怀怨恨，工作的积极性也会打了折扣。

有些员工就曾向我吐露过这样的无奈心声＂每个季度到了考核的时候，就觉得特别提心吊胆，因为根本不知道按照什么标准来评分，最后结果也总是神神秘秘的。更可气的是，发下来的绩效工资少得可怜，根本起不到应有的激励作用。＂

因此，企业务必要建立科学透明的绩效考核评估机制，让考核结果真正公开、公正，不留任何的主观评判空间。同时，绩效工资金额的发放也必须足额到位，切实反映出员工们的实际工作表现和贡献。只有这样，绩效工资才能真正发挥出应有的激励作用，让一线员工们的辛勤劳动有了价值的实现。

总的来说，作为国有企业，务必要坚持以人为本的理念，时刻把员工们的切身利益放在首位。要从员工的角度出发，着眼于提高他们的获得感和幸福感，在工资分配方面推行公平、合理、有激励力的政策，让广大的基层员工们从内心深处感受到企业的关爱与重视。只有这样，国企的发展才会汇聚起最广泛的人心，凝聚起最强大的正能量，从而谱写出更加精彩的篇章。