《宁向东的管理学课》曾引用一篇很重要的论文说：“一个员工只有感受到他和所在的组织存在着社会交换的时候，他才会强化跟这个组织的纽带关系，提升自己对组织的情感、履行对组织的承诺，努力提高业绩，并且帮助组织中的其他成员。否则，他就会选择离开，这就是辞职的本质。”

换句话说，一个人之所以在一家公司上班，就是因为这家公司有助于实现他某个阶段的愿望。

这句话，大多数人都认可，但是很多人都误解了这句话。

正确的理解应该是，帮助我们实现某个阶段愿望的，其实并不是公司，而是公司里的人，确切地说是你的上司。

“公司”不会做不利于员工的事情，而“人”会。

虽然很多辞职的人，都会吐槽公司各种的不好，但实际上，导致他们辞职的，通常都是他们的直接上司。

据估计，65%的员工辞职，是因为直接上司。

那么，员工通常会因为哪些领导而辞职呢？通常有这6类。

1 轻视员工的领导

喜欢听好听的话，喜欢得到别人的赞美，喜欢获得别人的认可，这些都是我们非常朴素的基本需要，也是我们全心投入工作的一个巨大动力源。

但是，不幸的是，很多人在工作中不但得不到赞美和认可，反而会被轻视和PUA。

如果我们的领导，盛气凌人，高高在上，轻视甚至侮辱我们，这就给人际关系和工作关系带来灾难性的后果。

领导一旦轻视员工，就会操纵他们、物化他们，甚至奴化他们，员工将会在各种PUA中苦苦挣扎，让身心受到巨大伤害，起码感觉不到快乐。

2 不值得信任的领导

领导想获得员工的尊重和追随，其中一个基本因素就是能够获得员工的信任。

但是，员工不会仅仅依靠领导激动人心的演说就被打动，进而不离不弃地追随。

员工，会通过亲身经历去判断领导是否值得信任。

而，产生信任的一个主要表现形式就是言行一致。

有不少领导，承诺的福利，虚无缥缈；答应的奖金，从不兑现。他们总是喜欢慷慨激昂地高谈阔论，画大饼，谈理想，但不谈钱，也不谈行动。

和这样的领导一起共事，每天都有不同的饼，但是从来也吃不到。

这种感觉肯定特难受，因为没人愿意和自己不信任的人一起工作。

3 能力不足的领导

人，都有慕强的本能。

我们都希望自己的领导是一位能力超群的人，可以带领大家不断打胜仗，不仅获得收入的增长，更能获得能力的提升和他们的尊重。

但是，无能的领导，不仅不能带领员工取得胜利，反而会分散员工注意力，浪费员工的精力，妨碍员工对主要事物的关注。

能力不足的领导，永远不做决策，遇到问题就开会。

在会上，长篇大论，没完没了，全是废话。1分钟能讲明白的事，绕来绕去起码要讲5分钟。看似说了挺多，实际上没有提出任何有价值的建议或结论。

最后结果往往是：会而不议，议而不决，决而不行，行而无果。

刘润老师说：公司最大的内耗，就是养了一批伪高管。伪高管最喜欢做什么？开会，开会，开会。

无能的上级，无法长期领导能力强的员工。

《领导力21法则》中的“尊重法则”认为：“员工会自然地尊重比他们强的领导。”

领导能力为7分（10分满分）的员工，不会服从领导能力为4分的领导。他们会辞职、跳槽，去找能领导他们的人。

4 苦劳型的领导

有些领导，领袖的心，丫鬟的命。

很多领导，虽然坐在管理的位置上，却没有转变管理的思维，仍然在做执行层的工作，甚至直接替下属干活。

不知道怎么安排时间，抓不到工作的重点；不知道怎么带人，也不知道如何驱动大家拿结果；更不知道如何定目标，如何激发员工的意愿，也不会检查过程，导致最后拿不到结果。

在苦劳型领导的带领下，大家越来越忙，越来越累，业绩越来越差。

一来二去，其他部门同事看不起，老板也不待见。

把自己搞得疲惫不堪，却只能获得“无能”的评价。

5 推功揽过的领导

有些领导，向上献媚取宠，把员工的建议，说成自己管理有方、英明决策，常常与下属争功，或贬低下属、抬高自己。

你辛辛苦苦熬夜写出来的方案，领导在汇报时，总会选择性地遗忘给你署名，变成了他的功劳。

但是，一旦方案被否决，那么责任全是你的，是因为你的无能，才让方案没有通过，才让他在会上丢脸。

总之，功劳是他的，失误是你的。

一位优秀的领导，最基本的素质应该是：推功揽过，有“打妖怪你去，背黑锅我来”的格局。

作为领导，一定要敢作敢当，不掩饰、不回避、不退缩、不歪曲、不沉默。

否则，就是不值得追随的领导。

6 信奉“套娃现象”的领导

一个大的空心木娃娃，打开后，里面还套着一个小的空心木娃娃，再打开，里面还有一个更小的，一层层套下去……

这就是“俄罗斯套娃”。

职场上的“套娃现象”，就是指领导喜欢招聘和任用，不仅比自己“差”，而且还是习性相近的人，为下属。

好比最外层的套娃，有权选拔下属的领导，他只能容纳那些能力不如自己而且习性相近的人。

很多领导，为了能更好控制团队，为了满足自己的权欲，甚至为了享受自己永远正确的优越感，只找平庸的下属，绝不找找比自己更优秀的人，最终团队越来越臃肿，效率越来越低，绩效越来越糟糕。

说白了，领导排挤优秀的下属，就是为了满足自己的权欲，害怕地位受到威胁。

伴随着“套娃现象”的，就是“死海效应”。

死海里的水被蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，最后正常生物都不能存活。

信奉“套娃现象”的领导，容不得下属比他强，导致团队中的“优秀的人选择离开、平庸的人选择留下”。

能力强的优秀员工，不断离职，因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，也容易找到好工作；而能力差的员工倾向于留着不走，也不太好找工作，年头久了就熬成中高层了。渐渐地，能力一般的人，通过排资论辈被提拔成中高层，“死海效应”呈现。

“死海效应”的最终结果是：淘汰能力强的员工，留下能力弱的员工；企业倒闭，老板破产！

一位优秀的领导，是把能者招进来，把能者留下来，让能者升上来；同时，不让庸者进来，让庸者离开，杜绝庸者升上去。

员工对于公司的期望，无非就是有希望、有成长、被信任、有成就、有回报。而要想实现这些期望，与好领导是密不可分的。

优秀的领导，才能留住优秀的人才，才能取得一个又一个胜利，最终实现所有的期望。

有些人的到来会给大家带来喜悦，有些人的离去也会给大家带来喜悦。

离去也给带来喜悦的人，就是上面说的这6种类型的领导。

辞职的员工想离开的是人，而不是公司。

（全文完）

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