虽然我们经常喊着“为了梦想而奋斗”，但在职场打拼的人，涨薪都是至关重要的！只有在经济上有了足够的积累以后，我们才能追求马斯洛需求理论中更高层次的个人成长和发展。

但是，想要涨薪是有一定前提条件的，而且员工与企业的立场也不一样，快来看看你满足了几条吧？

员工的思维逻辑：

①时间够了：员工往往认为，一旦在公司服务满一定时间，如1年，根据公司制度，他们就有权获得薪资的调整。

②能力强了：随着工作经验的积累，员工会认为自己解决问题的能力、工作效率或专业知识都有了显著提升，因此理应得到薪资的反映。

③贡献有了：员工会强调自己在过去一年中参与并成功完成的项目数量和质量，认为这是涨薪的充分理由。

④别人涨了：员工也会关注同事和同行的情况，特别是那些在其他公司已经得到薪资调整的例子，从而觉得自己也应该得到相似的待遇，以免在同事面前失去竞争力。

通过综合这些因素，员工可以更有针对性和依据地向领导提出涨薪的要求，同时也为领导提供了考量和决策的依据。

尽管员工对于涨薪有着充分的理由，但企业方面的考量则更为复杂和多元。

企业思维逻辑：

①薪酬结构

一般企业员工都有整体的薪酬结构，包括基本工资、奖金、绩效、福利等各方面，如果调整了某一位员工的薪资，可能会对其他员工的薪酬造成影响，甚至引发团队内部的不满和矛盾。

②绩效考核

一般企业的绩效都有一个评价体系，要保证公平、公正，就得按评价体系考核。企业更看重的是员工的工作成果和对公司业绩的贡献，如果表现没有达到预期，那涨薪的要求可能会被拒绝。

③统一调整

制度健全的企业，涨薪是有固定周期的，有的企业是6个月，有的企业是1年。不会临时调整工资，除非特殊情况。这个特殊情况包括：被挖角、主动离职等。

④发展空间

如果员工具备较高的潜力和发展空间，企业可能会通过涨薪来留住人才，避免竞争对手的挖角。反之，如果员工的发展潜力有限，企业可能会选择不调整薪资。

⑤着眼未来

有很多老臣子，喜欢和企业摆资历，因为他们以前给企业立下了汗马功劳，为企业创造了财富，但是，涨薪这件事，企业的思维逻辑绝对不是考虑员工以前能创造多少价值，而是考虑员工未来能为企业带来多少价值。

⑥公司实力

企业会综合考虑公司的财务状况和经营状况。如果公司财务状况良好，盈利能力强，那么涨薪的可能性会更大。但如果公司正面临经营压力，财务状况不佳，那么涨薪的要求可能会被推迟或拒绝。

因此，员工在提出涨薪要求时，需要充分了解企业的立场和考量，以便更好地进行谈判。同时，员工也应该不断提升自己的工作能力，提高工作绩效，以增加涨薪的可能性。

现在，我们知道了，涨薪这件事，员工想的和企业想的完全不一样，员工主要从个人、从过去角度考虑问题，企业主要从整体、从未来角度考虑问题。因此，要想获得一个好的涨薪结果，应该多从企业的角度思考，找到和自己的契合点后，再去找领导谈判。