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非知名首席人事官原创文
本文内容属于职业发展类
【职场小故事】
蜗牛君今年有幸帮助一家商业公司做咨询，埋头苦干2个月，帮助公司设计了一套从战略到业务及人力资源落地的打法，大概率70%能够帮助公司逆袭，以度过当下的困难期。
可是，到最后差点走不下去了，不是方案自身问题，而是公司老板纠结于员工年终奖方案，认为不应该给员工过多分红，如果要分红必须与员工做对赌，做到什么样的利润才能给分红奖金，否则就不答应给员工激励。
这种想法其实对很多公司来说都是简单明白的！但，对于人才激励的心理认知其实是错的，而这一点正是大多数老板的认知误区。
传统上说：你干多少活，公司给多少待遇！可，这种做法越来越让员工觉得是画大饼，甚至是空气大饼！不仅不会激励员工的干活激情，反而让更多人躺平了。究其原因，一般都是如下逻辑。
【1】老板过高的目标，让员工根本不敢接招——很多老板看似很大方，提出了要给员工多少多少奖励，多少多少分红。但大部分员工看到之后都觉得空欢一场，为什么呢？就是这种目标太高了，高到连老板自己都达不到。
【2】大部分员工，其实没有真正成事的能力——人才总是少数，在企业里面能够拔尖的人就那么几个，可是公司的运营需要成百上千的人，这也意味着大部分员工都是平庸之辈，不能指望他们能够有多么出彩的业绩，能够老老实实干就不错了。
【人力资源视角】
所以，如果想发挥整体员工队伍的能力，公司对员工一定要坦诚一点，让利一点。让他们确确实实觉得公司是对自己好，这个时候所谓的激励才有效果。
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