经常会有人说，国有企业的高层，为何偏爱那些投机倒把的，却不爱那些脚踏实地的？事实上，在国有企业中，诚实不是最主要的因素，要不然，那些早出晚归、勤勤恳恳打扫卫生的工人，早就是 CEO了。反之，勤勤恳恳的工作，或许会有基本的结果，但却会限制整体资源的产出，也会影响到整体的发展。这种对立统一的联系，只有到了一定的年纪，或者被揍过很多次的人，才能理解。这里有一个可以帮助我们了解的小实例。

小林当年在一家大型国有企业当工程师，属于那种勤勤恳恳，觉得自己总有一天会发光的类型。曾经有一次，部门立项了一个环保创新项目，实际上就是将平时做的工作，按照项目进行，然后将这些工作进行了归纳和提炼，最终获得了一个现代管理成果奖，给大家发了一大笔奖金。虽然名义上有很多组长、副组长和其他小组成员，但真正执行任务的，只有小林一个人。

这次的计划很符合大众的口味，目的也很明确，但真正到了实施的时候，小林却突然意识到，光靠工作是不够的。工程上有很多名义上的负责人，但没有一个人亲自动手，都是他在负责。小林虽然挂了个“项目执行者”的名号，但其实连个级别都没有，叫他给各个科室的主管“长”做个统筹，都被无视了。小林就算勤勤恳恳，但各部门分配给他的工作，他也没办法全部完成，因此，他现在也是一筹莫展。

在国有企业里，千万别小看了这些中年人，很多时候，他们都会被年轻一代的人鄙视，认为他们是社会上的老手，但实际上，这些人都是精锐中的精锐，如果没有两把刷子，他们根本混不到现在的地位。见小林都快哭了，有个和他交好的部门主管，偷偷给他出了个主意：

你得把自己放在一个位置上想一想，这是你的主要业务，也是别人的累赘，你得让别人都赚到钱，这样你的工作才能一帆风顺。你开个会议，把相关的人都叫上，让那些拿到工程的厂家，也表达出自己的诚意。供应商们也会不惜一切代价，加快项目的进度，尽快拿到钱。别的部门虽然不是拿别人的钱，但是会拿人手软，但最起码要看到真正的好处，他们才会主动跟你合作，如果没有好处，他们就会袖手旁观。

老人就是老人，对商场上的人情世故了如指掌，让小林这个憨厚的人，有了一丝明悟。果不其然，在厂家请客、喝酒、送礼的情况下，一切都进行得很好，有一种不费吹灰之力的感觉。他们出人出力，出了一份很好的结果，在宣传科的大力支持下，原本觉得很难的计划最终还是拿到了第一名，每个人都拿到了奖励，对小林的态度都好了很多。

各个单位的检查速度也很快，让厂家比预计的时间早了好几个月，总算是让大家都满意了。 概括起来就是：诚实做事，固然重要，这是最起码的道德准则，但是千万别把诚实做事的重要性说得太夸张，在工作中，最根本的逻辑依然是为了利益，衡量一个人是否有能力的标准，必须要有一个能够让所有人都双赢，特别是能够让老板获得最大受益的成果。

否则的话，说什么都没用，哪怕你在诚实的工作中把自己累得半死不活，也只会得到一幅哀悼的对联。有的公司是个特殊的行业，对上面来说，勤勤恳恳这一点并不像你想的那样被重视，你看看这公司，一批一批地换人，不是一样能把它做好？