大家好，我是童先生。
早上搭地铁上班，看有个公司员工发帖。
她在上一家公司待了3年多，跳槽到了现在这家公司。
跳槽，是因为工资太低。
入职的时候月薪6000元，工作3年了月薪还是6000元。
眼看刚入职的新人工资都有8000元，她坐不住了。
向公司提出涨薪，被领导拒绝，于是选择跳槽。
因为能力确实不错，加上本来工资就不高，所以稍微面试便轻松拿到一份涨薪50%，月薪9000元的offer。
看到新公司离住的地方近，离地铁站也近，她爽快地接受了offer。
领导一听她要离职，就想涨薪10%将人给留下来。
不过她去意已决，便毫不犹豫地拒绝了留下，坚持离职。
本以为到新公司，凭借自己的性格能和同事快速混熟，结果入职当天的遭遇让她有点摸不着头脑。
先是领导介绍新人的时候，她发现部门成员各个态度都十分冷淡。
然后是负责带教她的那位老员工，也只是带她绕了公司一圈，丢了些资料过来后，就什么也不管了。
面对她的一些友善互动，对方也是很冷漠的做出回应。
甚至是中午休息的时候，几个同事也都是聚在一起聊天，似乎有意无意的避开她。
这个现象让她有点挫败，同时也困惑为很么这帮老员工要如此对待一个新人，突然就有点后悔跳槽了。
怎么说呢，如果一家公司的老员工不爱戴新人，那首先要排除是新人自身的问题。
怎么说呢，如果一家公司的老员工不爱戴新人，那首先要排除是新人自身的问题。
毕竟还没入职之前，大家没有任何接触的机会，自然不可能对一个刚入职的新人有莫名的敌意。
那为什么会出现老员工不待见新人的情况？
我思来想去，想出有两种可能。
第一种情况，是因为被过度夸大了。
新人还没入职，领导就在会上一个劲的猛夸，说自己招了个能力非常强的人，有负责好几个百万项目代缴经验。
老员工听了有好奇，也有不爽。
比如领导说新人能力强，有过大厂的工作经验，可以给部门带来很多新鲜的想法。
那对于老员工而言，自然得看看这个新入职的人有多强。
比如领导说新人负责过几个百万级别的项目。
那是不是得让新人入职后做个分享，给我们这帮老员工好好上一课？
所以，很多时候新人一进公司就遭到敌意，那可能是领导吹得太过了。
甚至于进来后如果表现的平平无奇，难免也会给老员工一种“吹得有多厉害，结果你就这？”的感觉。
这种情况存在，也没有比较好的解决办法。
唯一能做的就是入职后老老实实干活，不要太心高气傲，等哪天这个老员工突然醒悟，说不定还会觉得自己欺负新人的行为很幼稚。
第二种情况，是公司计划用新人顶替老员工，可以理解为以旧换新。
举个实际场景的例子。
部门几位老员工做得好好的，工作效率也没有什么问题，领导布置的任务都可以按时交付。
结果某天突然得到消息，说部门近期在面试新人。
这一举动在部门老员工眼里十分不解，明明是业务淡季，也没听说有什么新项目进来，这时候公司不裁员就很不错了，怎么还要招人？
有些想太多，或者没安全感老员工，可能下意识就会觉得招新人的目的是要替换掉自己。
便宜的新人进来，然后老员工失业。
一旦带入这样的想法，即便公司不是那个意思，新人入职后态度也非常谦虚，老员工也很难全心全意带教，甚至是给好脸色。
这种情况也确实存在，比如我前司就搞过这么一次。
总监看某个部门的主管不爽，于是私底下跳过主管面了个大厂的人进来，目的就为了将主管排挤走，由新人来接受。
这种情况不仅主管接受不了，就连组员也无法接受。
所以新人进来后莫名其妙就遭受到了整个部门的敌意，很无辜，却又没办法。
后来总监出来干涉，紧接着就是不断的打压主管，最终主管一气之下跳槽到了其它公司。
然后部门内部竞聘主管，新人理所当然上位。
结果就是再一次的遭受组员明里暗里的排斥，哪怕真坐到这个位置上也不安生。
最后就是公司有次需要调整部门架构，总监被调走，这个她一手提拔起来的主管也自然被裁掉了。
所以也不要怪老员工不愿意带新人，真到了涉及自身利益相关的时候，谁又能理性对待呢？
当然，也可能是存在误会。
比如公司后续真的有开展新业务的计划，只是目前消息还处于初步沟通阶段，担心被竞争对手撬单，不方便直接跟组员沟通。
让部门领导招人的目的，先让人进来确保后面项目，确保敲定后可以直接开展。
但老员工并不知道具体情况，只是单纯的觉得公司这是打算裁员了，招便宜的新人进来，只是为了替换老人。
所以就误会了，误会一旦产生，你做过多的解释都是掩饰，也挺难解开的。
其实初入职场，不管你过往做出了多大的成果，也不管你之前待过什么公司，都得先收起自身的傲气，保持谦卑的心态去面对。
哪怕你是空降过去的领导，也得先站稳脚跟，才能有后面大展拳脚的机会不是？
