上周一个99年的姑娘 到我办公室 来找我说压力大
看能不能给他涨工资（财务，工资已经4800了，来了才半年，
觉得自己干的活多，相加500）
然后在我办公室哭了起来
我踏马赶紧起来 给我办公室的门打开了
我听完她的哭诉
我给自己的结论就是
让人事尽快辞退这个人 换一个
看出来了什么想法了不？
并不是你觉得你付出了很多 就应该得到回报
老板只看成绩和眼下的结果
还有这个员工平时的工作表现怎么样和老板什么关系，人品咋样?
每个人都会觉得自己很委屈
给同志们建议可以怎么说：
你说可以啊，正好想了解一下你这段时间的情况，说说你有了哪些进步，
在哪些能力方面有了提升。
员工这个时候通常就蒙圈了，但往往也会硬着头皮说一些自己成长的地方。
你这个时候可以说：你能力提升这么高，涨1000怎么行，太少了，我给你涨2000，
但这2000是和绩效挂钩的。比如你要求每月业绩提升10万，完成10万增额，
每月加2000，完成5万增额加1000，以此类推。
如果他真办到了，工资应该给加，如果他没办到，你也没增加成本。工资没增加，
员工也不会埋怨你，因为他自己没办到。
