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什么是“共享员工”？
最近有个非常时髦的提法，叫共享员工。具体什么意思呢？
共享员工模式也称为共享用工，是指不同用工主体之间为调节特殊时期阶段性用工紧缺或富余，在尊重员工意愿、多方协商一致且不以营利为目的前提下，将闲置员工劳动力资源进行跨界共享并调配至具有用工需求缺口的用工主体。
这种模式的优势在于可以实现社会人力资源优化配置，员工供给方降低人力成本，员工需求方解决“用工荒”，待岗员工获得劳动报酬，达到多方共赢。但同时，这种模式也存在弊端，如员工没有归属感、缺乏基本保障、收入来源不稳定、人员流动性大、工作权益没有保障等。
对于待岗员工来说，他们可以通过共享员工的模式获得劳动报酬，避免长时间的无业状态，还能积累更多的工作经验和技能。从社会层面来看，共享员工模式有助于优化社会人力资源配置，提高整个社会的资源配置效率。
实际上，共享员工，跟共享单车，共享办公，共享充电宝，概念上差不多，但由于人本身的“活”属性，差别又很大。
过去我们的思维就是兼职，或者叫临时工，现在套一个共享的概念，显得高大上起来实际上，这也还是属于旧瓶装新酒。当然也有好处，这种说法一方面更注重了人格，另一方面，换了词汇，也就换了思维模式，打开了想象空间，比如企业与企业联合，共用员工，共同承担人力资源成本，员工也可以与员工联合，多方面找收入渠道，增加收入。
