根据《帕累托法则》原理，世界上80%的财富掌握在20%的人手中。从企业的角度来说，也是相同的，即企业80%的业绩都是由20%的员工所创造出的。由此可得，在某种程度上，你的团队中的80%的员工都存在上班混日子的的状态。

如果企业中，80%的员工出现上班混日子的现象，那他们在工作中的表现一定是，工作积极性不高、工作效率低下、对待工作出现“无所谓”的心态。一旦员工出现这种现象，一定会对整个团队的工作进度造成影响。因为团队是一个整体，需要团队每位成员的相互配合。如果团队中某位成员，因为消极怠工，没有如期完成工作，最终形成的结果便是，企业收益受到影响。

员工混日子怎么办？除了狠心开除，还有这三个方法！

1、调整激励政策，来调动下属的积极性

当下属对工作不开心时，除了不满足目前的薪资外，就是工作过程不顺心了，要是下属选择在工作中混日子，没有选择离职的情况下，说明下属对目前的底薪还是比较满意的;那么下属选择混日子就是第二种原因。

要想让下属们开开心心的工作，首先要让下属看到挣钱的希望，尤其是对未来的憧憬。作为领导可以制定激励制度，只要做出业绩的下属，就给予丰厚的奖励，并且在下属遇到困难时，给下属足够的支持，在下属拿到更多回报的情况下，自然会选择更加积极的卖力工作。

2、鼓励员工工作多元化

积分制管理，通过目标多样化、工作丰富化来激发员工工作热情。首先，积分制管理，它不是水平地增加员工工作的内容，而是垂直地增加工作内容，通过赋予员工一定的工作自主权和自由度，给员工充分表现自己的机会。例如，本职工作不是视频策划的员工，积极主动报名剪辑视频，能够得到对应的积分奖励；有工作需要多个部门相互合作的，积极主动报名的员工，也会得到对应的积分奖励。员工主动学习非本职工作的技能，同样会被管理者给予对应的奖分。

其次，管理者将积分奖励决定于员工实现工作目标的程度，将有关员工工作绩效的数据及时地反馈给员工，以及提供培训机会对工作内容和责任层次的改变，让员工更加完整、更加有责任心地去工作，使员工得到工作本身的激励和成就感。

3、抽查下属工作，让他们产生危机感

懒惰是一种习惯，有些员工哪怕被逼着工作，肯定也不是心甘情愿，工作一段时间，多半就忘了工资和工作的事，以前该怎么懒惰就还是如何懒惰。

对于这些已经懒习惯的员工，就需要监督来督促他们，没有规律地抽查员工的工作，能让这些懒惰的员工保持危机感，有危机感就不敢轻易懈怠。

总之，对混日子的员工，别急着辞退，不然你可能无人可用了，人都有惰性的。先看看到底什么原因混日子，根据原因，优化企业的制度和考核方法，避免员工钻空子，断了他们混日子的后路，加上让人心动的奖励，混日子的员工自然会少很多。

职场，真正城府深的领导，情商肯定都是很高的，都是人际沟通的高手，不管是对上还是对下，都能在保障自身利益的大前提下， 让对方感到满意，甚至是让各方都感到满意，这就叫八面玲珑。当然，领导的这种八面玲珑，绝不是圆滑，而是以务实为基础，学会在各种人面前演好戏。

综上所述，在职场，你要是想成为一名合格的领导，你就得有领导的城府和心机，还要学习一些管理学和驭人术。因此，除了本文的分享，下面再针对性地推荐一本《不懂带团队,你就自己累》和一套五册的管理学驭人术给大家。

这是一本世界顶尖500强企业都在用的高绩效团队管理法则，为企业管理者量身打造的，管理者必读的书，想要做有人情味的领导，让员工心甘情愿的为你奋斗，那么就要和这本书学一学这门学问了。

书里主要讲如何留住员工？如何与下属良好的沟通？如何让你的团队良性运转？如何让团队中的每个人都能独当一面？如何抓住人性的弱点？如何建立领导的威严？如何用好各色各样的人？如何治理冒出来的调皮鬼？如何培养精兵强将，如何凝聚人心？....

没有野心的人，离自己的目标只会越来越远！

高效的管理，打造精英团队，这不仅是学问，更是一门艺术，想要学会怎么去管理和带领团队，我想这一本书就够用了，希望这本书对所有管理者和即将成为管理者的你们有所帮助，希望你们能在书里找到答案，这本书很也实用，内容精湛，逻辑思维很强，能让你成为更好的管理者，对你的未来是很有帮助的。