工程行业虽然进入门槛低，但是想要在行业真正地提升到一个职位。

却不是那么容易的一件事。

有的人可能没怎么费劲，就连上好几步；而有的人想向上一步，却怎么也上不去。

向工，年纪比我大两岁。比我晚半年进公司。当我第一眼看到他的时候，就可以看出他自带的工程人的特质。老实、踏实、务实，标准的一枚土建施工员。

这，也可能是我在别人眼里的样子吧。

刚来的时候，他跟我负责一个地块。我俩工作年限、年纪还有功能基本都一样。所以，多少有一些对比的关系。

从到项目的第一天，我就能知道他心里想要的职位是什么？也知道他一直有这么一个目标。所以，他工作很卖力，认真负责自然是没得说。

而我呢？工作上更多的是想躺平混日子。把更多的心思放在了考证上面。所以，慢慢的我就掉队了。等再回来的时候，就被领导发配到了另一个不重要的项目。

用我的话说就是：发配到荒郊野外，无人问津。不过，这也给我考证创造了很好的条件。

向工，一心扑在工作上。当时他负责项目部的重点工程。八栋住宅➕车库人防，虽然只是一个普通施工员，干的却是生产经理的活。

而且，他还有自己负责的两栋楼。相当于又是栋号长，又是工长，也有一部分生产经理的职责。虽然很忙，但他应该还是很满足的。再加上“画饼高手”时不时的点拨。他更是状态满满，相信不远的将来。“副项”将不在话下。

突发状况下的胜券在握

2019年在项目竣备前，19号楼发生了一件安全事故。按照一级建造师上的标准属于三人以下的一般事故。虽然这件事不是发生在他负责的楼号，但是因为他一直以生产负责人自居。所以也难辞其咎。

最终，在最为关键的时刻，他扛下了所有。至于其中有没有什么具体的条件，我也不得而知。但小道消息却时有耳闻，而在我看来，这是及不恰当的妥协。

付出后的回报？

为了项目的最终交付，向工勤勤恳恳付出了很多。理应得了回报的他却一直没有一个真正意义的提升。期间，公司有过一两次竞聘通知。但每次都是无功而返，具体原因总是五花八门。

这个对于项目经理和公司来说，也不是什么困难的事情。画饼➕理由，历来就是作为项目经理必备的素质。

只是作为向工，付出了很多时间，精力和体力。从2018年到2020年，在全面完成项目的交付，而且还承担了一些额外的责任后。

回头一看，依然是刚刚入职时的待遇。而作为对比，其他的同事有取得一级建造师证书的，有获得中级职称的，还有提升学历的等等。

可，2020年开始，留给向工的时间和机会却没那么多了。

没有结果的结果？

2020年年初，随着我们项目经理的离职以及行业的逐步下行。公司也开启了优化的苗头，向工的晋升变得更是遥遥无期了。

在2021年，随着我们项目部交付完成最后一个小区后，项目部基本宣告解体。由公司统筹编入别的项目部。

“皮之不存毛将焉附”，项目部都不在了，所谓“副项”还有什么意义吗？在坦然接受一切结果后，我们也迎来了属于自己的裁员。

有得有失？

现在再看，公司还是很良心的。

公司的安排经历了放假，降薪，裁员，再降薪等等一系列操作。

但对于向工来说，他还是得到了一个现在看来最好的结果。在公司放假五个月之后，他被通知优化了。但好的一点是，他基本拿到了正常的赔偿，还另外给付了一个月的正常工资。

相比较其他人来说，这已经算是最好的结果了。

只不过，因为自己的原因。被裁员后的找工作之路却不是很顺利。行业的大面积裁员导致用人单位的条件不断的提升。拥有一级建造师应该是最基本的一个要求了。

而作为向工，不可能再接受以前普通施工员的职位了。所以，屡屡碰壁的他，也认清了社会的现实。

在短暂去“电子厂”打了一些零工后，最后在原同事的推荐下，进了某国企的施工单位，只不过是劳务派遣，而职位本质上还依然是普通的土建施工员，而且还是在外地。

今年年初，我们一起跟几个来往密切的同事吃了个饭。期间得知，向工已经向原单位辞职不干了。说到底有两个原因，其一是劳务派遣的身份不能让他长期接受；其二是长期在外，不能经常回家，对妻儿照顾不到。究其原因，也是在该提升自己的年纪没有抓住机会。

现在是他经过熟人介绍，给一个私企的老板当项目经理。但属于劳务公司的项目经理，相对于之前的公司，虽然职位上提升了，但是公司的这个平台属于整体的下沉。

写到最后

时代不一样了，大家的认知也都有所改变。

我记得小时候或者更之前，总听老一辈说，公共财产是最重要的，就算牺牲个人的利益甚至于生命也要保护公共财产。而现在呢？人，才是第一位的。

我想说的是，我们可以“奉献”，为了公司，为了项目，当然也是为了自己。

但是，在奉献的同时，也要关注自己的提升。

在工作的时候“自私”一点，不要认为工作上缺了自己就不行。

在提升自己的同时，再兼顾工作的重点。