阿杰这几天闷闷不乐，心事重重。一问才知道他所在的部门换了领导，这位新任领导业务技术能力平平，不如阿杰，阿杰为此心中很是纠结，感觉人际关系和环境也一时有了压力感。

从人力资源公司副经理岗位退休的老郭知道这一情况后，就把阿杰拉到一边，向他说了自己的一些认识观点，这对阿杰很有帮助。

老郭详细听了阿杰介绍的情况后，老郭说了三个方面观点:

第一，了解清楚抑心态。老郭说，通常在职场上，如果遇到了业务能力比你弱的领导，这确实是一个令人头疼的问题。但需要明确的是，领导者的角色并不仅仅局限于业务能力，他们可能更擅长组织管理、团队协作、决策制定等方面，而且，每个人都有自己的优点和不足，也许你的领导在某些方面确实不如你，但在其他方面可能有独特的见解和经验。如果你发现领导的业务能力不如你，首先不要急于下结论，而应该尝试换位思考，了解背后的原因和情况，这样就可抑制自己的心态，职场环境和心绪也就会平静。

第二，积极沟通谈想法。如果领导业务能力确实比你弱，为了处理好人际关系，也为了便于自身的工作，你也可以主动与领导沟通，提出自己的建议和想法。但过程中要注意方式和语气，在尊重对方的同时，真切去表达自己的观点，不必引发领导的猜疑，尤其是对新走上岗位的领导，更应该如此。

第三，低调做事不炫耀。领导技术能力比不上你，一般他也心知肚明。但作为下属，一定要低调做事，不贪功名利禄，不高调炫耀，不越级汇报，否则就会引起领导的反感。相信在大家身边有这样的同事，无论是与谁打交道都高调行事，不知道谦虚低调，这类人最后都一定吃了大亏，职场也很难维持下去。

老郭还说，如果仅从这三点去认识与技能比你弱的领导还不够，还应该从另一方面去看，事物都有两面性，如果领导真的能力差，对你来说可能也是一个机会，坏事转化为好事:领导也需要干事人，也追求把事做好，你技术能力强，有了用武之地，又兢兢业业、低调行事，就能弥补领导技术弱的缺陷，那正是你去获得领导信任，被领导委以重任的好时机，这不就是事业上的崭新机遇吗？

老郭最后还叮嘱说:“在变化无定的职场上，无论领导的业务能力如何，我们都要尊重他的职位和经验，这是职场的组织原则，也是潜规则，也是必须去做的。”

阿杰听了老郭娓娓道来的一番道理后，脸上愁眉舒展开了，欢快的向办公室奔去。