在事业单位这块香饽饽，管理岗和专技岗就像水火不容的冤家关系。大家总以为那些穿着笔挺西装，一付领导嘴脸的管理岗分到了事业单位的肥肉，实际上呢？你可别小看了那些默默无闻的专技岗，在拿工资这件事儿上，他们才是捞钱的利器。

想要高薪，首先得掌握单位的核心技术。比如医院里，你可以瞧不起那些平时低调的主任医师，但只要他们一开药，两个月的药费就够他们拿回全年工资了。教书匠在学校也是如此，除了高高的基本工资，他们还有课酬、论文费、横向科研经费，完全就是一条暴富路线。

相比之下，管理岗的薪酬优势就相形见绌了。尽管他们身居要职，但对于创收点却很有限。单位的领导们，除了固定的工资外，很少有其他收入来源。县处级干部的年薪，你看着高不高？往往还比不过一个医院主任的人工费呢！

在单位的薪酬体系里，管理岗和专技岗之间是有着天壤之别的。专技岗的岗位设置、职级薪酬、奖金福利，都远高于同级别的管理人员。这不是因为谁吃了亏，而是因为他们为单位创造的价值实在太不一样了。

一个外科主任，手术收入高昂，为医院赚得是钞票；而一个二级职员，不管怎么忙活，最多也就是为单位省下了一些开支而已。所以你看，专技岗确实比管理岗更直接创造价值，自然薪酬待遇也就更好。

我有一个朋友，在一所大学任教十几年了，如今已经是个教授。光说他的课时费，你是想都无法想象的，一门课上完足够他们全家degree旅游了。再加上科研经费、论文津贴等，年收入轻松破百万。

但如果你以为大学里的行政人员也赚同样的钱，那可就大错特错了。他们管钱管人，工作繁重，可收入却远不如教师高。毕竟大学的核心业务是教学科研，行政岗只是辅助性的，自然就在薪酬分配上处于劣势。

这就是现实残酷的一面。专技岗是单位创收的本钱，所以更受重视；管理岗只是后勤保障，虽然同样不可或缺，但终究还是次要的。钱自然就更多分给了专技人员。

不过，我并不是说现状就应该如此，管理岗当然也应当得到应有的尊重和待遇。关键在于，事业单位应当建立一个更加科学合理的薪酬分配体系，真正体现岗位贡献的差异。

对于专技人员来说，可以进一步加大绩效工资和奖金的占比，充分调动他们的积极性。同时在管理岗方面，也要建立相应的绩效考核制度，让有为者够得心应手的回报。

只有真正树立＂按劳分配＂的理念，打破身份谱的束缚，实现不同岗位的合理分工和分薪，事业单位的整体效率才能最大化，每个人的价值都能得到公平对待。

相比之下，现有的僵硬体制确实在一定程度上造成了＂一刀切＂的状况。专技岗享有的薪酬优势过于明显，而管理岗的收入却相对较低。这不仅容易引发不公平感，也难以充分调动两类岗位的工作热情。

因此，未来政策的改革方向，应当在于建立一个更加灵活、更有竞争性的薪酬制度。既能体现专技岗强大的创收能力，又不会在管理岗上过于简单化。让每个人都有赢得应有回报的机会，这才是公平公正的本源。