在职场中，领导的付出是一个重要的指标，它体现了他们对你提拔的态度和意图。下面将以"资源支持"、"培训机会"和"职位提升"三个方面为例，说明这些领导的付出意味着他们想要提拔你。

首先，资源支持是领导提拔的一个重要表现。领导可能会为你提供必要的资源，例如经费、技术支持、人力等，以帮助你完成任务和取得优秀的业绩。举个例子，当你在项目中遇到一些困难时，领导可能会向你提供额外的资源来解决问题。这种资源的支持表明领导对你的能力有信心，并愿意在你的职业发展中提供帮助。

在管理学领域，托马斯·彼得斯曾提出过一种管理理论，即"资源依赖理论"。这个理论强调了组织对外部资源的依赖和管理。通过引用这个理论，我们可以进一步说明领导为你提供资源支持的重要性，并加强文章的权威性。相信只有在领导愿意为你提供资源支持的情况下，你才能更好地展现自己的能力和潜力。

其次，领导为你提供培训机会也是一种重要的付出。领导可能会安排你参加培训课程、工作坊或会议，以帮助你提高专业知识和技能。举个例子，当公司引入一种新的软件系统时，领导可能会安排你参加培训课程，以使你能够熟练掌握这项技能。这样的培训机会不仅能够提升你的能力，还体现了领导对你职业发展的关注和支持。

在组织行为学领域，有一种常用的培训方法叫做"岗位轮换"。岗位轮换是指将员工从一个岗位调整到另一个岗位，以让他们获得更广泛的工作经验和技能。通过讨论岗位轮换的好处和意义，我们可以进一步强调领导为你提供培训机会的重要性，并增加文章的可信度。

最后，职位提升是领导提拔的最直接体现。当领导让你晋升到更高的职位时，他们给予了你的职业发展一个重要的推动。举个例子，当你由一个普通员工晋升为团队经理时，这意味着领导对你的能力和领导潜力的认可，并相信你有能力应对更高层级的责任和挑战。

在职业发展理论中，包括约翰·霍兰德的职业生涯理论和埃里克森的发展阶段理论，这些理论可以帮助我们更好地理解职位提升的重要性和意义。通过引用这些理论和研究，我们可以加强我们对领导为你提拔的意图的认识，并提出进一步探讨的观点。

综上所述，领导为你付出资源支持、培训机会和职位提升意味着他们想要提拔你。通过引用托马斯·彼得斯、岗位轮换、约翰·霍兰德和埃里克森等管理和职业发展理论，我们可以更加深入地理解这些付出的重要性，并加强文章的可信度和权威性。作为职场人员，我们应该重视领导的付出，并在职业发展中不断提升自己的能力和表现，以获得更好的提拔机会。