提到离职，大家第一时间就会想到的原因都是钱不到位吧。但觉得，其实更多的时候员工其实不是想离开所在的岗位，而是离开老板，离开公司，是心里受了太多委屈了。
留住好员工看似有些困难，实则非然，很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的，但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。水往低处流，人往高处走。人各有志，每个人都希望走到更高的地方。
公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工——这理应成为常识，而且员工离职的心态也不是一蹦而就的，而是慢慢消磨殆尽的。
国外有学者曾花费大量时间来研究这种现象，并称之为“电力减弱”现象。出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。
给大家总结了一些员工离开的理由，希望在今后的生活中对这些现象可以尽量避免。
01
公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度，还是克扣员工的加班费，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。要为自己的员工着想，而不是一味的想在员工身上想怎么把钱吐回出来。好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己，就会觉得压力太大然后选择跳槽。
02
管理者容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚，奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。
管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式，用以发礼品、搞活动、或发奖金给员工让员工得到被肯定。
03
超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味。如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。
04
如果员工工作得很无聊，这就是管理者的问题。员工不愉快，就无法全身心投入到工作当中。
好公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要。例如，谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣，如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。如果工作很有趣，员工不仅会表现得更好，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。
总而言之，面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开老板，离开公司。
