这两年因为经营环境不好，很多企业受到了不同程度的影响。企业经营不景气，订单减少或者没订单，就会裁员，直接影响了我们打工人的就业稳定。

圆圆所在的公司人员不多，经营最火的时候也不到四十人。因为产品的价值高，前几年年产值一两个亿，是典型的用最少的人创造最大效益的企业。

近两年受大环境的影响，从订单减少到没订单 ，经历了直线式下滑。到2022年下半年，开始了分批裁员。从一线加工人员到后勤服务人员，到年底开始裁减销售人员。

圆圆入职这家公司两年了，签订的是期限为三年的劳动合同，到年底实际还不足两年。公司找她协商解除劳动合同时，通知得很突然，但是她好像已经有了思想准备。是啊，眼见企业没订单，销售人员也一直不出去，不对外沟通了，裁员是必然 的。

人事经理和她沟通、协商的时候，基本没做什么铺垫，直奔主题。她不但已经有了思想准备，还做足了功课。从交流的内容判断，她已经咨询过，如果公司和她解除合同，她应该拿到什么补偿。甚至，她知道的政策比人事经理知道的一点儿都不少。

所以，她说：我来工作马上就满两年了，应该按两年计算。按着我上年度十二个月的平均工资的应发金额，补偿我两个月的工资；因为公司和我解除合同没有提前一个月书面通知我，所以，应该按照相同标准，多给我一个月工资。我的上月的工资正常发放，社保公积金正常缴纳，这些没什么。就是这个月，今天十六号，除去假日，我就实际出勤三天，其他时间都是公司安排的放假，应该按照本年度的最低工资发我放假期间的工资，社保公积金也得正常给我交。这些要求都是正常的，没有我额外提的。

这就是有准备的人，善于观察周围的情况作出判断，事先了解了自己的权益，明确提出自己的诉求，合情合理。

人事经理知道她的诉求都是合理的，一看就提前咨询过的。和她说：别的要求我这边都没意见，只是有一点要更正一下：解除劳动合同不用提前一个月通知你，只要协商就行。所以，多补一个月工资这一项不能满足你的要求。

圆圆当然不同意经理的说法，两个人交流了半天谁也说不服谁。

在解除劳动合同的实际操作中，为了保险起见，公司通常是提前一个月书面通知员工的。一般，通知下达的当天员工要对通知进行签收，保存回执。同时对补偿进行协商，出具协商协议，全部落实在纸面。一部分员工就不等一个月再走了，当即就开始办交接。谨慎的员工为了给自己找新工作留出时间，就会等一个月再交接离职。所以，提前通知员工会减少争议。

解除合同是否需要提前通知员工，这个话题我们实际工作中也咨询过，指导人员明确说：终止劳动合同必须提前一个月书面通知，解除劳动合同不用，协商就可以。但是，也要看解除的理由。

无论终止还是解除，操作的本质都是协商，如果协商不成功，公司也不能赶员工走。硬赶员工走，就是非法解除或者终止了，那就牵扯经济赔偿金了，会让事情变得复杂。

圆圆和人事经理的争议就是解除合同要不要提前书面通知的问题，尽管他们双方都知道指导老师会怎么说，还是在争论。最后，人事经理同意了圆圆的要求。这是为什么呢？

因为公司规章制度中明确规定了：无论是员工辞职还是公司辞退员工，双方都要提前一个月书面通知对方，对没提前一个月通知怎么办，有明确规定。制度规定了就要执行啊！

所以，除了法规的条款，实操中还要看看公司的规章制度是怎么规定的。

法规也好，制度也罢，没人违反或者不发生争议的时候，都只是规定而已。

圆圆见人事经理同意了自己的全部诉求，也很干脆地说：经理，既然您都同意了我的要求，我也让一步，让您好交差。这个月没上班的天数应发的最低工资我不要了，我出勤几天就给我结算几天就行，我也理解您和公司的难处。这样，人事经理也挺高兴，尽管圆圆没必要这么做。

圆圆的解除合同协商可以说是一个皆大欢喜的结局。只是，在大多数的裁员协商中，员工一方还是比较被动的。一方面是对法规不了解，不知道自己的权益；另一方面是碍于面子，不好意思说出自己的要求。

每个人的经历和所处的环境不一样，遇到问题还要冷静地综合判断，再做出决定。