前几天，遇到一家单位领导正在评价一个部门员工，说是拖延了目标计划，没有按期完成工作安排任务，从而把原计划的工序生产打乱了。讲得很细很深刻，听后感觉那位领导所说的很有道理，也就记了下来。

那位领导说:“在职场上，干工作拖延是一种不好的行为。你拖延了，由于你没有按时完成目标，这种拖延就会带来环节更大的损失，不仅影响到企业发展，也会影响个人职场事业。拖延工作是一种不好的状态，也表现出不良的作风。职场上，拖延一件事，影响一终生的事都发生过。”

那位领导说后这些后，又把几位当事人召集到一起，开了一次因拖延没有完成目标分析会，查清原因后，又语重心长地说了几方面事，很有见地。

他说，在当今职场中，时间就是金钱，时间就是效率，其中效率是一切企业在市场竞争中致胜的关键，也是衡量员工作风能力的重要途径，一方面在组织体系里你干事拖延不仅会浪费大家的时间和精力，还会影响整个团队工作的进度，同时拖延也会影响自身的工作形象，甚至会影响员工的心理健康。

他随后又分析职场上为什么会出现干事拖延的现象。他说，出现干事拖延没有达到预期的目标，一方面可能是员工缺乏自律和时间管理能力，以及岗位胜任能力等因素，自己无法合理安排与控制工作计划；另一方面，也可能是工作分配不合理不科学，导致员工难以完成或根本就干不完，从而无法在规定时间内完成任务。

他说，要想解决干事拖延的问题，需要从多方面入手，综合施策，首先要认识不良行为。要认识到拖延工作是不良的工作作风，对企业组织与个人都没有好处，必须加以改正。这样思想上正了，责任心增强了，行为上才能有力量。

其次要强化自控时间。员工自身要高度认识到完成目标的责任，自身需要加强与提高自律性和时间管理能力，对工作目标熟悉熟知，从而加强目标任务计划统筹，去更严谨、更合理安排工作和生活。

第三，要科学合理分工。上司领导要把促进与引导员工能完成目标作为分配任务的底线，顶层设计好。这就需要领导多根据员工岗位职责、能力等因素，制定科学合理的工作安排，分解好目标任务，过程中加以督导帮扶好，确保每个员工能够按时完成任务。

第四，要提升员工素质。要把提升员工素质贯穿全过程，加强不断学习与总结。员工素质还包括思想素质，都是不拖延、加速效率的关键因素，因而公司要制定员工素质提升工程规划，并坚定去执行推进，更好地促进员工提高工作效率和时间管理能力。

那位领导最后说:“职场上，干事拖延是一种不良行为，也是不良作风，无论是领导还是同事都不待见拖延行为，大家一定要切记。希望大家能够认识到这个问题的重要性，坚持从自身做起，从现在做起，做事不拖延，件件有回声，从而提高工作效率和时间管理能力，让我们一起告别拖延行为，去拥抱高效的工作生活！”

他讲完后，在场的人报以出长时间的掌声。