做HR最恶心的不是招聘难，是辞退员工。

这么多年我亲手辞退的人真不多，作为企业人力资源的操刀者，辞退一个就够当事人恨一辈子了。现在这件事儿，够她恨我两辈子，作为经办人，遇到不按常理出牌，全凭个人喜好决定谁走谁留的领导，我能怎么办呢？

招聘这姑娘来的时候，面试时我就觉得不行。因为这孩子又矮又胖，我倒不是歧视她身高体重，是因为相关领导对这个岗位人员有明确的外貌要求。既然不合适，那就别耽误大家的时间，所以，我就准备让她回去了。

用人部门听说有人面试，她们空岗许久了，急于补岗，负责人就过来看了看，告诉我：“就她吧，先凑合用。”我说：“不行，你现在凑合 ，以后怎么办？将来不能随意让人家走吧？再说了，副总对这个岗位上的人员，有明确的形象要求，肯定过不了关，别凑合了。”

这位负责人说：“你放心，我们急于用人，只要她能力没问题，我就能保住她。”我反问：“能力符不符合你有考核标准吗？还不就是你们谁的一句话。应急过后，你们想让人走，就说能力不行，这是你们常用手段。如果到时候辞退，还是我们部门去谈，准确地说是我去做恶人。不行！不能凑合！”

正争论呢，副总过来了。看了一眼简历，隔着落地窗看了看面试的人，沉默了一下，对用人部门负责人说："你再去谈谈吧，看看经验怎么样。如果有工作经验，用不用你决定，不用管别人的意见。”说完她自己走了。

我很生气，这位副总一直看不上我们人事部门，总觉得谁也不如她。她来了之后，居然把我们的人事档案全部提走了，她自己存着。说是不能让别人随便看，实际上就是防着我们几个懂一点儿劳动法规的人。恶心！

因此，针对这个面试的人，我们再也没说上话。

结果是录用了这个女孩儿，但是该岗位招聘没停，也没再找到更合适的人。所以，一个月后，这姑娘顺利地转正了，我也算完成了任务。

可是，她转正一个多月后，有一天用人部门通知我，这人不符合岗位要求，辞了吧！

果然没出我所料。

我询问：她怎么不符合要求，把你们的考核标准和结果拿出来。

人家就一句话：没考核，现在不忙了，副总说形象不行，不能出去谈业务，影响公司形象。这话气得我肺都快炸了：这是人话吗？你们早干嘛去了？我说不行你们非要用，现在又辞退，这话怎么和人家说？你们觉得我们人力资源部都闲的没事儿吗？我俩吵了一架。

可是不管怎么样都得办理辞退，部门的同事都往后退，不愿意去谈， 只好我去。

这女孩儿入职之后，参与和主抓的投标项目全部失败，其实不是她个人的失误，也只能以这个情况为切入点去谈。姑娘很老实，也承认没完成任务，只是听说因此解除劳动合同时，非常吃惊，脸涨得通红，显然受到了打击，最终还是同意解约。

可是看得出她情绪特别不好，对我意见很大。她说我坑了她，她当时有另外两家单位可以选择，之所以选我们公司，纯粹是因为我说话直爽又实在，让她觉得这个公司应该很靠谱。听了这话，我很惭愧！

签书面通知，签解约协议，补偿一个月工资，正常结算出勤薪资。谈完了，后面的事情就很顺利了。可是这个副总又出幺蛾子，不给签字。说她来的时间短，没有经济赔偿。我特别想问她是不是疯了！对她说：法规条款明明白白写着，现在的人谁都不傻，多少都知道这些规定。不至于因为一个入职不到三个月的人让公司被投诉。

说啥都没用，她就是不给签字。

我实在没辙了，被辞退的人说的很明白，不给补偿一个月工资肯定不行。逼得我没办法，给当地劳动关系科打电话咨询，录了音，还被人家训一顿。把这个电话录音给副总听了，她才给签了字，还训斥我一顿，说我不但看人眼光不行，还不知道给公司省钱。真让人无语。

HR工作做成这样也是没谁了！

没有考核标准，没经过考核。口头判定员工不合格，更没有落实在纸面上的过失惩罚记录。就算协商辞退，成功了，不给补偿也是不可能的。

最终给这个姑娘办理了离职和补偿手续，事情总算是解决了。只是，这个姑娘一直很恨我。

企业不能随意辞退员工，如果员工没有过失，无故被辞退，那就必须要补偿。一定要大胆主张自己的合法权益，可别不好意思说，胆儿小爱面子肯定要吃亏的。